.:NEBLINA:.

Nueva Etapa

2008-06-30T23:17:00.000-07:00

CASI 2

2008-01-23T21:09:00.000-08:00

Escribiendo a ciegas…

2008-01-03T18:16:00.001-08:00

Sería genial que el maldito corrector de Word funciorara, pero hay veces que cambia completamente el sentido de un enunciado cambiando palabras, asi que no puedo confiar…

No es que necesite que me este conrrigiendo Microsoft, pero mi HP Pavilion dv5000 no deja escribir y ver al mismo tiempo. Me siento a ciegas si no fuera por que de verdad puedo ver. A ciegas sin el, a ciegas sin una pantalla funcional en mi laptop…. I WANNA A MAC (PRO si fuera posible).

Hi & thanks to all you 4!

POR TI, QUE A TODO LE ENCUENTRAS SENTIDO

2008-01-02T01:45:00.000-08:00

Caminaba el otrodía - así pegado, por que así se habla por estos rumbos – y decidí sentarme a observar el cielo. Eran pasadas las 5 de la tarde y no faltaba mucho para que el sol se pusiera, pues es invierno; pero también por que es invierno decidí mejor entrar a mi casa y protegerme del frío.

No sé si sea mi imaginación o en verdad el calendario me miente y no han pasado sólo 16 días desde que volví aquí… y el cielo también parece querer engañarme, pues no he visto más que lunas llenas que me recuerdan a ti y lo que me has pedido no olvidar.

He anunciado tantas veces que regreso a escribir, que no me atrevo a volverlo a anunciar.

No obstante tu tono triste me invita a teclear con tantas fuerzas al ritmo del sonido de tu voz. Ese sonido que se escucha cuando contienes las lagrimas…

¿YA NO SOY PRINCESA?

2007-09-19T13:59:00.000-07:00

Under your spell again.
I can't say no to you.
Crave my heart and it's bleeding in your hand.
I can't say no to you.

Shouldn't have let you torture me so sweetly.
Now I can't let go of this dream.
I can't breathe but I feel...

Good enough,
I feel good enough for you.

Drink up sweet decadence.
I can't say no to you,
And I've completely lost myself, and I don't mind.
I can't say no to you.

Shouldn't let you conquer me completely.
Now I can't let go of this dream.
Can't believe that I feel...

Good enough,
I feel good enough.
It's been such a long time coming, but I feel good.

And I'm still waiting for the rain to fall.
Pour real life down on me.
'Cause I can't hold on to anything this good enough.
Am I good enough for you to love me too?

So take care what you ask of me,
'cause I can't say no.

Good Enough
EVANESCENCE

LAS VECES EN LAS QUE SUFRIR VALE LA PENA

2007-09-11T21:00:00.000-07:00

Como el día en que me regresaron mi corazón por email con una nota de “no lo quiero, gracias”.

Como aquellas tantas veces en las que pensé que me rompían el alma.

Como la noche en la que pensé perderte.

Aquellas 4 veces en las que te lloré sin conocerte.

Pero, ¿sabes qué?

Lloraría otra vez si fuera necesario

Si mis lágrimas formaron el río que condujo mi barca hacia a ti, volvería a pasar por las tormentas de mi tristeza… todo, por que así sufrir si vale la pena .

Por que el dolor que me das no me mata...

ENTRE AZÚL Y BUENAS NOCHES

2007-09-06T20:32:00.000-07:00

Habrán de acordarse de alguien que sólo escribe con la sangre de su corazón, ninguna otra tinta le parece lo suficientemente buena.
Supongo que no han olvidado sus voces y sus llantos. Su dolor que tanto odia y que tanto yo amo.

REGRESO

2007-03-25T03:21:00.000-07:00

Ya he comenzado a sentir muy aprentada esta camisa de fuerza,
además de que el blanco nunca me ha quedado bien...

FUI SPAM

2007-03-19T18:10:00.000-07:00

...

he vuelto.

Así pasa cuando me voy muriendo de poquito a poquito

2007-02-17T18:43:00.000-08:00

Alex: Huy! que te parece? incluso salió una estrella. No verás una estrella así en la jungla.
Marti: Es un elicòptero
Alex: Marti, compradre, escucha.. hay días en los que uno cree que sólo llueve en otros ranchos.

CASI SIN NADA DE INSPIRACIÓN

2007-02-01T22:18:00.000-08:00

Estos quiero:

Buenas noches.

I REALLY MISS YOU

2007-01-09T21:31:00.000-08:00

Contigo es como si el tiempo no hubiera pasado,
pero pasa tan rapido...
Sin ti es como si el tiempo pasara tan lento,
pero a la vez parece no existir...

LONELY DAY
Such a lonely day
And it's mine
The most loneliest day of my life

Such a lonely day
Should be banned
It's a day that I can't stand

The most loneliest day of my life
The most loneliest day of my life

Such a lonely day
Shouldn't exist
It's a day that I'll never miss

Such a lonely day
And it's mine
The most loneliest day of my life

And if you go
I wanna go with you
And if you die
I wanna die with you

Take your hand
And walk away

The most loneliest day of my life
The most loneliest day of my life
The most loneliest day of my life

Such a lonely day
And it's mine
It's a day that I'm glad I survived

MAUVAISES PENSÉES IV

2006-12-29T01:25:00.000-08:00

*The Re-Opening

Tú tienes el talento de robarme el sueño

De llenarme de buenos y malos pensamientos

Tú puedes llevarme al cielo

Pero cuando no quieres, me mandas al infierno

CERRADO

2006-12-21T04:45:00.000-08:00

HATA QUE YA NO ESTE TAN TRISTE Y/O ENCUENTRE MI ESPIRITU NAVIDEÑO...

D

2006-12-19T22:29:00.000-08:00

Hace muchos muchos años, alguien fumó algo y como resultado salió esto:

"Recientemente" alguien fumó algo y por ende pensó: "no, hay que hacerlo igualito... alcabos los cristianos no saben del rock clásico" Y como resultado salió esto:

Malo, malo... tan buena canción...
Nótese que solamente faltó la guitarra voladora en el segundo video.

(sigo en la tristancia, digo! sólo como dato cultural)

QUE NO

2006-12-17T21:40:00.000-08:00

Ah pero que tristancia!!!
Juana Cata need help

interesados favor de pedir No. de cta.!!!

YA ES 7!?!?! ... YA CASI?!?!?!?!?!?!?!

2006-12-06T22:21:00.000-08:00

Me acuerdo de aquellos días en los que era gusano, como hacia surcos entre lodo y lodo. De ves en cuando me gusta ponerme en lo más seco del lodasal no más pa' sentir como puede ser "anadar a pasos firmes" aun que toda la vida me tuve que arrastrar.

Pero yo desde un principio fui diferente. Todos los gusanos, con sus gusanas cabezas agachasas, con su vista gusana fija en el tierregal. En cambio, yo pasé del gran bulto de gusanos agusanados al selecto grupo que no quería ser igual... pero al fin y al cabo, otro bulto más.

Es bien dificil subir y más si está empinado empinado. me acabaría 100 lineas en explicar como es que duele al caer, aun que sea sobre un humedo pantano.

Sin embargo me limito a pensar en mi futuro. Ahora si miro con la cabeza para abajo por que para arriba ya no hay nada más por mirar... bueno eso pasa con más frecuencia cuando voy a aterrizar.

Mis alas son negras.
Mi alma blanca.
Mi corazón rojo.
y mis ojos no tienen color...

Qué más podría pedir?

Por Ti soy SU mariposa.
merci, mon amour

ADMINISTRACIÓN!!!

2006-12-05T15:12:00.000-08:00

Organización y Administración de Empresas
Definición de Administración.
Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.
Importancia de la Administración.
No sería suficiente con decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia:
1- La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
2- Donde exista un organismo social allí estará presente la administración.
3- No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicación, si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización.
4- En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración.
5- La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países capitalistas, sino que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean, la administración es importante tanto en las pequeñas como el las grandes empresas.
6- Otro hecho importante es que por medio de la administración se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los países en vías de desarrollo.
7- La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.
8- Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
Para concluir podemos decir que la administración es importante por que se aplica en cualquier tipo de organización con deseos de aumentar su productividad y el éxito, dependiendo para esto del elemento humano y material.
Características de la Administración.
Dentro de las características de la administración tenemos las siguientes:
1- Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
2- Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas.
3- Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
4- Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo". Respetándose siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.
5- Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados previamente establecidos.
6- Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.
7- Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.
También podríamos mencionar otras características como:

a) Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente.
b) Se logra mediante los esfuerzos. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan mediante los esfuerzos de otros.
c) Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administración no es gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de áreas, etc.
d) La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica. La habilidad técnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
e) La administración es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir que el administrador y el propietario no son necesariamente la misma persona.
Definición de Organización.
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:
1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.
Además, para que un papel dé buenos resultados, habrá que tomar las medidas a fin de suministrar la información necesaria y otras herramientas que se requieren para la realización de esa función.
Importancia de la Organización.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
En síntesis, el propósito de la Organización es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional.
Características de la Organización.
1- Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas a través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas.
2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta quién lo ejecuta.
3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar sub-colectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.
4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organización informal cuyo poder, en algunos casos, son más eficaz que las estructuras formales.
5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: Pretende distanciar la autoridad formal de las de idionidad profesional o técnicas, las cuales necesitan un modelo extraformal de interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.
6- Tamaño: Va depender del número de participantes y dependencias.

Control

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

2. Definición de control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida:

Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. También hay casos en que la palabra control sirve para diseñar un sistema automático que mantenga un grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total; es el caso del proceso de control de las refinerías de petróleo o de industrias químicas de procesamiento continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación.
Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una imagen popular según la cual la palabra control está asociada a un aspecto negativo, principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad es interpretada en el sentido de restricción, coerción, limitación, dirección, refuerzo, manipulación e inhibición.
También hay otras connotaciones para la palabra control:

Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrón;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.
Evidentemente todas esas definiciones representan concepciones incompletas del control, quizás definidas en un modo subjetivo y de aplicación; en definitiva, debe entenderse el control como:

Una función administrativa, ya que conforma parte del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan.

3. Elementos de concepto

Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores.
4. Requisitos de un buen control

Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.
Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
5. Importancia del control

Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:

Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.
Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el principal objetivo de una organización debería ser "agregar valor" a su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo comprarán, prefiriéndolo sobre la oferta del consumidor. Con frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una calidad por encima de la medida lograda aplicando procedimientos de control.
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la gerencia. Por el contrario, cambia la índole del proceso de control. Por tanto, el proceso de control permite que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su creatividad o participación en el trabajo.

6. Bases del control

Se podría comenzar definiendo qué es una base. Bastaría traer a nuestra memoria y fijarnos en la clase de geometría cuando nos explicaban que un triángulo esta conformado por dos elementos principales: base y altura. Para aquel entonces bastaba fijarnos en la parte inferior de la figura y darnos cuenta que sin aquella base ¿sería acaso posible la estabilidad del triángulo? Asimismo funciona con el control organizacional y sus basamentos, podríamos decir que el control se basa en la consecución de las siguientes actividades:

Planear y organizar.
Hacer.
Evaluar.
Mejorar.
Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos. De éste hacer se desprende una información que proporciona detalles sobre lo que se está realizando, o sea, ella va a esclarecer cuáles son los hechos reales. Esta información debe ser clara, práctica y actualizada al evaluar.
El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información obtenida con los objetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca de que medidas deben ser necesarias tomar.
La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.
7. Elementos del control

El control es un proceso cíclico y repetitivo. Está compuesto de cuatro elementos que se suceden:

Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación de alguna cosa. Existen cuatro tipos de estándares; los cuales se presentan a continuación:
Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros.
Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificaciones del producto, entre otros.
Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un productos determinado, entre otros.
Estándares de costos: Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros.
Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
Comparación del desempeño con el estándar establecido: Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con relación al desempeño esperado.
Acción correctiva: Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío o variación con relación al estándar esperado.
8. Áreas del control

El control actúa en todas las áreas y en todos los niveles de la empresa. Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma de control o monitoreo.

Las principales áreas de control en la empresa son:

Áreas de producción: Si la empresa es industrial, el área de producción es aquella donde se fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de servicios, el área de producción es aquella donde se prestan los servicios; los principales controles existentes en el área de producción son los siguientes:
Control de producción: El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima rendimiento en las unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más idóneos para lograr las metas de producción, cumpliendo así con todas las necesidades del departamento de ventas.
Control de calidad: Corregir cualquier desvío de los estándares de calidad de los productos o servicios, en cada sección (control de rechazos, inspecciones, entre otros).
Control de costos: Verificar continuamente los costos de producción, ya sea de materia prima o de mano de obra.
Control de los tiempos de producción: Por operario o por maquinaria; para eliminar desperdicios de tiempo o esperas innecesarias aplicando los estudios de tiempos y movimientos.
Control de inventarios: De materias primas, partes y herramientas, productos, tanto subensamblados como terminados, entre otros.
Control de operaciones Productivos: Fijación de rutas, programas y abastecimientos, entre otros.
Control de desperdicios: Se refiere la fijación de sus mínimos tolerables y deseables.
Control de mantenimiento y conservación: Tiempos de máquinas paradas, costos, entre otros.
Área comercial: Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos.
Control de ventas: Acompaña el volumen diario, semanal, mensual y anula de las ventas de la empresa por cliente, vendedor, región, producto o servicio, con el fin de señalar fallas o distorsiones en relación con las previsiones.
Pueden mencionarse como principales controles de ventas:

Por volumen total de las mismas ventas.
Por tipos de artículos vendidos.
Por volumen de ventas estacionales.
Por el precio de artículos vendidos.
Por clientes.
Por territorios.
Por vendedores.
Por utilidades producidas.
Por costos de los diversos tipos de ventas.
Control de propaganda: Para acompañar la propaganda contratada por la empresa y verificar su resultado en las ventas.
Control de costos: Para verificar continuamente los costos de ventas, así como las comisiones de los vendedores, los costos de propaganda, entre otros.
Área financiera: Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros. Los principales controles en el área financiera se presentan a continuación:
Control presupuestario: Es el control de las previsiones de los gastos financieros, por departamento, para verificar cualquier desvíos en los gastos.
Control de costos: Control global de los costos incurridos por la empresa, ya sean costos de producción, de ventas, administrativos (gastos administrativos entre los cuales están; salarios de la dirección y gerencia, alquiler de edificios, entre otros), financieros como los intereses y amortizaciones, préstamos o financiamientos externos entre otros.
Área de recursos humanos: Es el área que administra al personal, los principales controles que se aplican son los que siguen:
Controles de asistencia y retrasos: Es el control del reloj chequeador o del expediente que verifica los retrasos del personal, las faltas justificadas por motivos médicos, y las no justificadas.
Control de vacaciones: Es el control que señala cuando un funcionario debe entrar en vacaciones y por cuántos días.
Control de salarios: Verifica los salarios, sus reajustes o correcciones, despidos colectivos, entre otros.
9. Pasos del proceso de control

El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación, para diseñar sistemas de reinformación, para comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa".

En ella se divide el control en cuatro pasos los cuales son:

Establecer normas y métodos para medir el rendimiento: Representa un plano ideal, las metas y los objetivos que se han establecido en el proceso de planificación están definidos en términos claros y mensurables, que incluyen fechas límites específicas.
Esto es importante por los siguientes motivos:
En primer lugar; las metas definidas en forma vaga, por ejemplo, "mejorar las habilidades de los empleados", estas son palabras huecas, mientras los gerentes no comiencen a especificar que quieren decir con mejorar, que pretenden hacer para alcanzar esas metas, y cuando.

Segundo; las metas enunciadas con exactitud, como por ejemplo "mejorar las habilidades de los empleados realizando seminarios semanales en nuestras instalaciones, durante los meses de febrero y marzo; se pueden medir mejor, en cuanto a exactitud y utilidad, que las palabras huecas.

Y por último; los objetivos mensurables, enunciados con exactitud, se pueden comunicar con facilidad y traducir a normas y métodos que se pueden usar para medir los resultados. Esta facilidad para comunicar metas y objetivos enunciados con exactitud resulta de suma importancia para el control, pues algunas personas suelen llenar los roles de la planificación, mientras que a otras se les asignan los roles de control.

En las industrias de servicios, las normas y medidas podrían incluir el tiempo que los clientes tienen que estar en las filas de un banco, el tiempo que tienen que esperar antes de que les contesten el teléfono o la cantidad de clientes nuevos que ha atraído una campaña de publicidad renovada. En una empresa industrial, las normas y medidas podrían incluir las metas de ventas y producción, las metas de asistencia al trabajo, los productos de desecho producidos y reciclados y los registros de seguridad

Medir los resultados: En muchos sentidos éste es el paso más fácil del proceso de control; las dificultades, presuntamente se han superado con los dos primeros pasos. Ahora, es cuestión de comparar los resultados medidos con las metas o criterios previamente establecidos. Si los resultados corresponden a las normas, los gerentes pueden suponer "que todo está bajo control"
En la figura se observa, que no tienen que intervenir en forma activa en las operaciones de la organización.

Tomar medidas correctivos: Este paso es necesario si los resultados no cumplen con los niveles establecidos (estándares) y si el análisis indica que se deben tomar medidas. Las medidas correctivas pueden involucrar un cambio en una o varias actividades de las operaciones de la organización. Por ejemplo; el dueño director de una franquicia podría ver que necesita más empleados en el mostrador para alcanzar la norma de espera de cinco minutos por clientes establecidos por McDonald's. Por su parte, los controles pueden revelar normas inadecuadas. Dependiendo de las circunstancias, las medidas correctivas podrían involucrar un cambio en las normas originales, en lugar de un cambio en la actividad.
La figura ilustra otro punto importante, a saber, que el control es un proceso dinámico. Si los gerentes no vigilan el proceso de control hasta su conclusión, únicamente estarán vigilando la actuación, en lugar de estar ejerciendo el control. La importancia siempre debe radicar en encontrar maneras constructivas que permitan que los resultados cumplan con los parámetros y no tan sólo en identificar fracasos pasados.

Retroalimentación: Es básica en el proceso de control, ya que a través de la retroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.
Siempre será necesario dar a conocer los resultados de la medición a ciertos miembros de la organización para solucionar las causas de las desviaciones. Se les pueden proporcionar los resultados tanto a los individuos cuyas actuaciones son medidas, como a sus jefes, o a otros gerentes de nivel superior y los miembros del staff. Cada decisión tendrá sus ventajas e inconvenientes y dependerá del tipo de problema que se desee afrontar. En todo caso, la información debe darse de la forma más objetiva posible. Pierde eficacia cuando se incluyen en ellas sentimientos, suposiciones personales, críticas, interpretaciones, juicios, etc. Parece que cuando muchas personas intervienen en la comunicación de los resultados, incluidos el personal de staff o los supervisores y es difícil ser neutrales, aumenta el riesgo de que surjan el conflicto y actitudes defensivas en los empleados que están siendo controlados.

De la calidad de la información dependerá el grado con el que se retroalimente el sistema.

10. Principios de control

Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida.
Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos, por tanto es imprescindible establecer medidas especificas de actuación, o estándares, que sirvan de patrón para la evaluación de lo establecido mismas que se determinan con base en los objetivos. Los estándares permiten la ejecución de los planes dentro de ciertos límites, evitando errores y, consecuentemente, perdidas de tiempo y de dinero.

De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será valido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se revisa el logro de los mismos.
De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de manera que sea posible conocer las causas que lo originaron, a fin de tomar medidas necesarias para evitarlas en futuro. Es inútil detectar desviaciones si no se hace el análisis de las mismas y si no se establecen medidas preventivas y correctivas.
De la costeabilidad: El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte. Un control sólo deberá implantarse si su costo se justifica en los resultados que se esperen de el; de nada servirá establecer un sistema de control si los beneficios financieros que reditúa resultan menores que el costo y el tiempo que implican su implantación.
De excepción: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente que funciones estratégicas requieren el control. Este principio se auxilia de métodos probabilísticos, estadísticos o aleatorios.
De la función controladora: La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controladora, ya que pierde efectividad de control. Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.
11. Reglas del proceso de control

Hay que distinguir, ante todo, los pasos o etapas de todo control:

Establecimiento de los medios de control.
Operaciones de recolección de datos.
Interpretación y valoración de los resultados.
Utilización de los mismos resultados.
La primera, y la última de estas etapas son esencialmente propias del administrador.
La segunda, ciertamente es del técnico en el control de que se trate. La tercera, suele ser del administrador, con la ayuda del técnico.
Entre la innumerable variedad de medios de control posibles en cada grupo, hay que escoger los que puedan considerarse como estratégicos.

¿Qué mostrará mejor lo que se ha perdido o no se ha obtenido?
¿Qué puede indicarnos lo que podría mejorarse?
¿Cómo medir más rápidamente cualquier desviación anormal?
Qué informará mejor "quien" es responsable de las fallas?
¿Qué controles son los más baratos y amplios a la vez?
¿Cuáles son los más fáciles y automáticos?
Los sistemas de control deben reflejar, en todo lo posible, la estructura de la organización:

La organización es la expresión de los planes, y a la vez un medio de control. Por so, cuando el control "rompe" los canales de la organización sistemáticamente, distorsiona y trastorna ésta. Vgr: los reportes que se obliga a los obreros, entre otros, que entreguen a contabilidad u otro departamento de control "directamente", tienden a distorsionar la organización.
Además, los mismos controles pierden eficacia. Vgr: muchas veces el dato escueto no sirve, pues necesita de la interpretación o adiciones que debe hacerles el jefe de cada departamento, que es quien tiene la visión general del mismo.
Al establecer los controles, hay que tener en cuenta su naturaleza y la de la función controladora, para aplicar el que sea más útil.

Para determinar la naturaleza de los controles, servirá la siguiente clasificación de los medios de control:
Puramente personales, vgr: supervisión, revisión de operaciones, entre otros.

Para lo que se refiere a la "naturaleza de la función controladora", ubique lo que se refiere a "los medios de control".
Los controles deben ser flexibles. Cuando un control no es flexible, un problema que exija rebasar lo calculado en la previsión, hace que, o bien no pueda adecuadamente la función, o bien se tienda a abandonar el control como inservible. Muchos están en contra del empleo de controles, precisamente por su inflexibilidad.

Por ello es tan útil el empleo de los presupuestos flexibles. En ellos se registran en forma gráfica sobre el eje de las ordenadas, los gastos fijos, como rectas horizontales, y las variables proporcionales, como líneas oblicuas. En el eje de las abscisas se señala el número de unidades producidas, vendidas, etc. Con ello se puede calcular el costo de producción, venta, etc., que corresponde a cada número de unidades. Así, en el ejemplo usado, el costo de producir 1.000 unidades será de $15.000; el de 3.000 será de $22.000, etcétera.

Los controles deben reportar rápidamente las desviaciones. El control de tipo "histórico", mira hacia el pasado. De ahí que, muchas veces, cuando reporta una desviación o corrección, ésta es ya imposible de realizarse. Los controles, por el contrario, deben actualizarse lo más que se pueda.

Deben tener preferencia, por ello, los tipos de control que tienen "preestablecida" su norma o estándar, aunque éste sea aproximado, vgr.:presupuestos, pronósticos, estimaciones, etcétera.

Los controles debe ser claros para todos cuantos d algunas manera han de usarlos. De ahí la necesidad de limitar "tecnicismos". Su empleo exagerado suele ser la tendencia natural que se da en los "especialistas", como un medio de "hacer valer su puesto". Pero la verdadera manera de lograrlo, es obteniendo el máximo efecto del control, y éste no se dará, si todos los que han de emplearlo, no lo entienden perfectamente.
Por la misma razón, debe cuidarse de estar instruyendo permanentemente sobre la necesidad de los controles y sobre su táctica y terminología, a quienes han de intervenir en su operación.
Los controles deben llagar lo más concentrados que sea posible a los altos niveles administrativos, que los han de utilizar.
Por esta razón debe encarecerse siempre la utilización de gráficas para el control, ya sean simples líneas, gráficas de Gantt, de punto de equilibrio, etc. Nótese además el beneficio de poder aplicar las técnicas de la estadística.
Los controles deben conducir por sí mismos de alguna manera a la acción correctiva. No sólo deben decir "que algo está mal", sino "donde, por qué, quien es el responsable, etcétera".
En la utilización de los datos deben seguirse un sistema.
Sus pasos principales serán:

Análisis de los "hechos".
Interpretación de los mismos.
Adopción de medidas aconsejables.
Su iniciación, y revisión estrecha.
Registro de los resultados obtenidos.
Es indispensable no confundir "los hechos", con su interpretación valorativa.

El control puede servir para lo siguiente:

Seguridad en la acción seguida (como el director de una nave que, aunque no tenga que variar el rumbo, usa instrumentos para asegurarse de que el rumbo es el debido).
Corrección de los defectos.
Mejoramiento de lo obtenido.
Nueva planeación general.
Motivación personal.
12. Tolerancias del control

El rendimiento real rara vez concuerda exactamente con los estándares o planes.
Una cierta cantidad de variación ocurrirá normalmente como resultado de la casualidad. Por lo tanto, el administrador debe establecer los límites relacionados con el grado aceptado de desviación del estándar. En otras palabras ¿cuánta variación del estándar se tolera?. La forma en que el administrador establece las tolerancias del control depende de la meta.
Frecuentemente el administrador debe hacer juicios subjetivos cuando el sistema o factor que se supervisa está fuera de control, si la actividad que se supervisa se presta a una medida numérica se pueden usar técnicas de control estadístico.
En cualquier caso, un elemento que influye en la cantidad de desviación aceptable es el riesgo de estar fuera de control y darse cuenta. En general mientras menor sea el riesgo más amplias serán las tolerancias.
Tolerancias de Control

13. Tipos de control según su peridiosidad

Existen tres tipos básicos de control, en función de los recursos, de la actividad y de los resultados dentro de la organización, estos son: el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. El primero se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la organización. El segundo, vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los objetivos se están alcanzando, los estándares que guían a la actividad en funcionamiento se derivan de las descripciones del trabajo y de las políticas que surgen de la función de la planificación, y último tipo de control se centra en los resultados finales, las medidas correctivas se orientan hacia la mejora del proceso para la adquisición de recursos o hacia las operaciones entre sí.

Control preliminar: Los procedimientos del control preliminar incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con los resultados planificados. Desde esta perspectiva, las políticas son medios importantes para poner en marcha el control preliminar debido a que son directrices para la acción futura. Por lo tanto es importante distinguir entre el establecimiento de las políticas y su realización. El establecimiento de las políticas forma parte de la función de la planificación, mientras que se realización corresponde a la función de control.
Selección de recursos humanos y formación de equipos de trabajo: La función de organizar define los requerimientos del trabajo y predetermina los requerimientos de las habilidades de los empleados. Estos requerimientos varían en su grado de especificidad, dependiendo de la naturaleza de la tarea. En el nivel del taller, los requerimientos de las habilidades pueden especificarse tomando en cuenta los atributos físicos y la destreza manual; por otro lado, los requerimientos para las tareas del personal de gerencia que la capacidad de la gerencia es un determinante fundamental del éxito de la organización.
Materiales: La materia prima que se transforma en un producto determinado debe ajustarse a los estándares de calidad. Al mismo tiempo, debe mantenerse un inventario suficiente para asegurar el flujo continuo que satisfaga las demandas de los clientes. En años recientes se han diseñado muchos métodos que utilizan el muestreo estadístico para controlar la cantidad de los materiales, el cual consiste en la inspección de las muestras más que de todo el lote. Estos métodos son menos costosos en cuanto al tiempo de inspección, pero existe el riesgo de aceptar materiales defectuosos si la muestra no tiene ningún defecto.
El control preliminar de los materiales ilustra un sistema de control que es muy rutinario.
El estándar puede medirse fácilmente y la información (la muestra) está disponible de inmediato. La duda de aceptar o rechazar materiales surge con bastante frecuencia y deben tomarse las decisiones con un fundamento justo y uniforme. La decisión para aceptar, rechazar o tomar otra muestra se basa en instrucciones directas; al tener los resultados de la muestra, la decisión es automática.

Capital: La adquisición de capital refleja la necesidad de reemplazar el equipo existente o de aumentar la capacidad de la empresa. Las adquisiciones de capital son controladas por el establecimiento de criterios de rentabilidad potencial que deben determinarse antes de que la propuesta sea autorizada. Estas adquisiciones generalmente se incluyen en el presupuesto de capital, un documento de planificación a mediano y largo plazo que detalla las fuentes y usos alternativos de los fondos. Las decisiones de la gerencia que implican el compromiso de los fondos presentes a cambio de los fondos futuros se denominan decisiones de inversión. Los métodos que sirven para cribar las propuestas de inversión se basan en análisis económico. Existen varios métodos ampliamente utilizados, cada uno de los cuales implica la formulación de un estándar al que deben ajustarse para aceptar la adquisición prospectiva del capital:
El método del periodo de recuperación: Es el método más simple, se calcula el número de años que se necesitan para recuperar el capital propuesto para pagar el costo original con los futuros ingresos en efectivo.
La tasa de rentabilidad sobre la inversión: Es una medida alternativa de rentabilidad. Es la razón de los ingresos netos adicionales sobre el costo original.
La tasa de rentabilidad calculada debe compararse con algunos estándares de mínima tolerancia, y la decisión de aceptarla o rechazarla depende de esta comparación.

El método de la tasa descontada de rentabilidad: Tomar en cuenta el valor temporal del dinero y, de una manera similar al método del periodo de recuperación, considera sólo el flujo de efectivo. Se usa ampliamente debido a que se conceptúa como el método correcto para calcular la tasa de rentabilidad.
Recursos financieros: Los recursos financieros adecuados deben estar disponibles para asegurar el pago de las obligaciones que surgen de las operaciones actuales. Deben compararse los materiales y pagarse los sueldos, los intereses y los vencimientos; el medio principal para controlar la disponibilidad y el costo de los recursos financieros es el presupuesto, particularmente el de efectivo y de capital de trabajo. Estos presupuestos predicen el flujo y reflujo de las actividades de la empresa cuando se compran materiales, se producen y se pasan al inventario de los productos terminados, las existencias se venden y se recibe efectivo.
Control concurrente: Consiste en las actividades de los supervisores que dirigen el trabajo de sus subordinados; la dirección se refiere a las actividades del gerente cuando instruye a sus subordinados sobre los medios y procedimientos adecuados y cuando supervisa el trabajo de los subordinados para asegurarse de que se realiza adecuadamente.
La dirección sigue la cadena de mando formal, pues la responsabilidad de cada superior es interpretar para sus subordinados las órdenes recibidas de niveles más altos. La relativa importancia de dirección depende casi por entero de la naturaleza de las actividades llevadas a cabo por los subordinados.

Control de retroalimentación: La característica definitiva de los métodos de control retroalimentativos consiste en que éstos destacan los resultados históricos como base para corregir las acciones futuras; por ejemplo, los estados financieros de una empresa se utilizan para evaluar la aceptabilidad de los resultados históricos y determinar cuales son los cambios que deberían hacerse en la adquisición de recursos futuros o actividades operativas.
14. Técnicas para el control

Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes:

Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes, informes
Formas
Archivos (memorias de expedientes)
Computarizados
Mecanizados
Gráficas y diagramas
Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc.
Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc.
Métodos cuantitativos
Redes
Modelos matemáticos
Investigación de operaciones
Estadística
Cálculos probabilísticas
A continuación describiremos algunas de ellas:
Reportes e informes
Se clasifican en:
Informes de control que se utilizan para el control directo de las operaciones.
Reportes de información que presentan datos más extensos a fin de que la gerencia pueda formular planes.
Para diseñar un informe se considera:
Unidad del tema

Concentración sobre las acepciones
Claridad y concisión
Complementarse con presentaciones gráficas, audiovisuales y verbales
Equilibrio entre la uniformada y la variedad
Frecuencia de los reportes
Evaluación de la información
Administración por objetivos: Ha de resaltar que no constituye una técnica o sistema totalmente novedoso, sin embargo ha enfocado realidades muy antiguas y trascendentales.

La administración por objetivos coordina diversos aspectos ya conocidos, como por ejemplo el control presupuestal.

Principios generales de la administración por objetivos: La administración por objetivos constituye una especial actitud, criterio o filosofía de la administración, que consiste en que los jefes superiores discuten en común con los jefes que dependen inmediatamente de ellos, la cuantificación de los objetivos y estándares que deben establecerse.
Una de las características fundamentales de la administración por objetivos, consiste en forzar a la mente para que procure convertir en mensurables y cuantitativos muchos objetivos que hasta hoy se dejaban establecidos en forma vaga, o eran puramente cualitativos.

La administración por objetivos se aplica a lo jefes o administradores de todos los niveles. Consiste realmente en un medio para medir su verdadera aportación.

Descripción general del sistema:
El requisito básico s que exista un pleno apoyo de la dirección o gerencia general.
Ordinariamente deben operar por años.
Se requiere como primer paso identificar las metas generales de la empresa en los términos más exactos que sea posible. Es necesario convertir los objetivos en estándares.
Lo anterior implica hacer revisiones y ajustes en los planes generales, y sobre todo en la organización de la empresa.
Debe pedirse a cada jefe interior, que fije sus propios estándares u objetivos.
El jefe superior deberá ensayar la fijación de los estándares o metas, debidamente cuantificados, en cada uno de los campos que lo están haciendo también sus subordinados.
Debe discutirse en cada uno de éstos lo que por ello ha sido señalado. Cuando ambos jefes, superior o inferior coinciden en los estándares, no habrá problemas. De lo contrario de deberá estudiar el caso y tratar de ponerse de acuerdo y fijar cada uno mejor sus metas o reorganizar las existentes.
Las decisiones adoptadas en estas juntas entre el jefe superior y sus jefes subordinados inmediatos, pueden crear la necesidad de modificar o ajustar los objetivos generales, lo que en realidad constituye una línea de retroalimentación.
Durante el desarrollo de los programas en el año, debe revisarse cada determinado tiempo lo que se ha podido obtener en los estándares prefijados y lo que se ha logrado. Deben pedirse y analizarse las razones por las que no se pudo obtener lo señalado.
Con los resultado de la revisión parcial antes mencionada, podrá ocurrir que algunas metas esperadas deban reducirse, o hasta desecharse, o bien, que se puedan aumentar otras o ampliarlas.
Finalmente la revisión permitirá preparar los nuevos estándares para el siguiente período.
Gráfica de Gantt: Uno de los elementos más importantes de controlar es el desarrollo de la realización de actividades tanto al tiempo que cada una de ellas implica, como en la relación que deben aguantar entre sí en cada momento, cuando todas ellas concurren al mismo fin.
Henry I. Gantt, inventó para este efecto las cartas o gráficas que toman su nombre y que consisten en representar cada actividad por una barra horizontal la que, por su cruce con niveles o líneas verticales, indica en meses, semanas, días, entre otros, el momento de su iniciación y terminación, y su simultaneidad con las otras actividades relacionadas con ella. Suelen indicarse también a veces la persona, sección, entre otros, encargada de cada una de dichas actividades.

Las técnicas de trayectoria crítica: Entre los mayores y más modernos avances en materia de técnicas de control planeación se encuentran, las llamadas Técnicas de Trayectoria Crítica. Aunque son métodos diversos, tienen elementos comunes que permiten agruparlos bajo una denominación común: Se ha puesto el término METRA (Método de Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades).
Estas técnicas constituyen un método para controlar programas, costos, tiempos, secuencias, relación de actividades, entre otros.

Técnica PERT: Recibe su nombre de las siglas Program Evaluation and Revió Technique, que traducido al español significa Técnica de Evaluación y Revisión de Programas. Consiste en un instrumento con bases en una red de actividades y eventos, y mediante la estimación de tres tiempos, se evalúa la probabilidad de terminar un proyecto para una fecha determinada.
Aunque inicialmente esta técnica fue creada para controlar y evaluar la duración de proyectos, por lo que se conoció como PERT/tiempo, posteriormente se ha introducido en ella los costos de las actividades, para efectos de control presupuestal, y aun para estudiar el tiempo mínimo compatible con el menor costo posible, dando lugar al sistema PERT/costo.

La técnica CPM: Simultáneamente con el estudio del método PERT, aunque de forma independiente, las compañías Dupont de Niemours, y Remington Rand, buscaban un procedimiento que les permitiera resolver problemas típicos de programación. Llegaron al resultado de redes de actividades, como en el caso del PERT, por lo que la primera fase del CPM(Critical Path Method: Método de la Ruta Crítica) es prácticamente igual al PERT, del cual difiere porque trabaja solamente con un tiempo probable de ejecución, basado en experiencias previamente registradas, pero a la vez introduce costos estimados de las actividades implicadas en el proyecto, buscando acortar el proyecto al condensar ciertos tiempos, para lograr un mínimo costo. Se podría definir como la técnica que estima un tiempo probable y determina el costo de cada actividad de una red, con el fin de fijar el tiempo más conveniente de comportamiento en la duración de un proyecto, para lograr el mínimo costo posible.
La técnica RAMPS: Es el más reciente entre los métodos de Ruta Crítica. Su nombre se forma también de las siglas Resource Allocation and Multi Project Schedulling: Programa de Proyectos Múltiples y Asignación de Recursos. Tiene por objeto programar la forma en que ciertos recursos limitados, deben ser distribuidos entre varios proyectos simultáneos, total o parcialmente, para obtener una máxima eficiencia. Además de las ideas e instrumentos comunes a PERT y PCM, introduce conceptos de competencia entre varias actividades, que utilizan los mismos recursos a la vez, y que permiten programar dichos recursos en conjunción al programa de actividades. Es posible comparar los costos de diversas alternativas en proyectos, identificar los recursos más efectivos, y es factible, a través del uso de una computadora electrónica, hacer evaluaciones del progreso y perspectiva de trabajo en un momento determinado según opinión de la oficina en México de la firma inventora.
Auditorias
El término auditoria va ligado a la detección de fraudes. Las auditorias tienen muchas aplicaciones importantes, desde validar la honradez y justicia de los estados financieros, hasta proporcionar una base crítica para decisiones gerenciales. Existen dos tipos de auditorias: las externas y las internas.

Auditorias externas: Es un proceso de verificación que implica la evaluación independiente de las cuentas y los estados financieros de la organización. Se revisan los activos y los pasivos, así como también los informes financieros con el objetivo de verificar si están completos y exactos. La auditoria es realizada por personal contable empleado por un despacho externo de contadores o por contadores contratados al efecto. Su labor consiste en verificar si la empresa, al preparar sus estados financieros y evaluar sus activos y pasivos, se ha ajustado a los principios contables generalmente aceptados y si los ha aplicado debidamente. La auditoria externa se efectúa cuando el período de operaciones de la organización ha concluido y los estados financieros están terminados.
Auditorias internas: Son realizadas por miembros d la organización. Su propósito es ofrecer garantía razonable de que los activos de la organización están debidamente protegidos y de que los registros financieros son llevados con la precisión y la confiabilidad suficiente para preparar los estados financieros. Además sirve a los directivos para evaluar la eficiencia de las operaciones de la organización y el desempeño de los sistemas de control. El alcance de las auditorias también puede variar, dependiendo del tamaño y las políticas de la empresa.
15. Fallas en el proceso de control

Normalmente la no consecución de los objetivos fijados con anterioridad que han sido medidos y evaluados por un sistema de control deben expresarse con una explicación que se fundamenta en la búsqueda de respuestas. El papel del analista debe ser objetivo y centrarse en las técnicas utilizadas y los criterios que le fundamentan, para no caer en errores típicos de la supervisión como son los siguientes:

Cacería de brujas: el sistema se encamina a la búsqueda de síntomas y culpables en vez de causas y posibles soluciones. Es cierto que como decía WEINER "los sucesos imprevistos e inesperados provocan un mayor intento de explicación que el resto", pero esto provoca que se trate de personificar el error en aras de encubrir otros que le dieron origen.
Esparcimiento de la responsabilidad: el Proceso de control puede no ser demasiado específico e involucrar al total del Personal el cual al sentirse atacado, lejos de apoyar el restablecimiento del equilibrio, reacciona negativamente.
Obsesión: el Proceso de control se vuelve obsesivo, hay demasiadas inspecciones por lo que se vuelve costoso, creando, además, un clima de baja confianza ya que limita la libertad individual para actuar y auto controlarse.
Nostalgia: el sistema pone demasiado énfasis en lo que pasó, se vuelve recursivo, lo que limita una efectiva toma de medidas correctivas.
16. El control de gestión

Definir el concepto de control de gestión implica considerar el desarrollo del mismo en su ámbito administrativo, distintos autores ha definido el concepto de acuerdo a sus propias posiciones e interpretaciones. Sin embargo la mayoría coincide en que es un sistema dinámico e importante para el logro de metas organizacionales, dichas metas provienen inicialmente del proceso de planeación como requisito básico para el diseño y aplicación del mismo, dentro de ciertas condiciones culturales y organizacionales.

Dentro de la descripción y valoración del control de gestión se especifican dos concepciones comunes aceptadas en el ámbito administrativo, por un lado se tiene al control como necesidad inherente al proceso de dirección (enfoque racional) y por el otro, en un paradigma mas integral vinculado no sólo a la dirección formal, sino a factores claves como la cultura, el entorno, la estrategia, lo psicológico, lo social y la calidad, representados por los llamados enfoques psicosociales, culturales, macro sociales y de calidad.

No basta con decir claramente a donde queremos llegar con nuestros esfuerzos y como lo vamos a realizar, es imprescindible establecer cuáles son para la organización aquellos factores críticos que hay que cuidar para tener éxito (FCE), muchos de los cuales están íntimamente ligados con las estrategias que se van a desarrollar. De ahí que, si queremos tener dominio (control) sobre lo que esta ocurriendo, el control debe estar enfocado a evaluar el comportamiento de los factores críticos que inciden en el cumplimiento de las estrategias. Así, el control debe ser flexible, ajustándose permanentemente a las cambiantes estrategias de la organización.

El concepto de control bajo la perspectiva de calidad, incluye un conjunto de herramientas y técnicas de control de los procesos básicos de la organización; entre ellas se tienen al control estadístico de procesos, control de la calidad total y la gestión de la calidad total.

Sus principios se centran en la formación y preparación de los empleados, la unión entre directivos y empleados para la formulación de estándares, el papel de la inspección por parte de los propios empleados de los resultados durante el proceso productivo y la revisión de los errores o desviaciones bajo la premisa de mejora continua .

17. Proceso metodológico para el desarrollo del sistema de control de gestión

1.- Diagnóstico Institucional: todo proceso de control de gestión comienza con el estudio propio del sistema a controlar. El diagnóstico tiene como objetivo, según Abad , identificar posibles obstáculos que puedan interferir en la eficacia del sistema, del mismo modo establecer si están dadas las condiciones para la ejecución del sistema propuesto e identificar los procesos claves para que el sistema opere sobre ellos y sus variables claves, a fin de garantizar en lo posible el éxito organizacional. Generalmente los análisis institucionales se orientan hacia el estudio estratégico de la organización, es decir identificando fortalezas y debilidades internas con su relación al entorno amenazante o facilitador de resultados productivos, de igual manera analiza normas, sistemas financieros, cultura organizacional, estructura, capacidad estratégica, desempeño institucional de recursos humanos, entre otros.

2.-Identificación de procesos Claves: luego de conocer como se encuentra el sistema a controlar, es necesario identificar los procesos claves para el éxito empresarial, el control de gestión no actúa sobre todos los procesos internos de la organización, sino por el contrario se centra en aquellos suficientemente importantes en el desempeño eficaz del sistema a controlar, van desde la situación financiera, pasando por la situación comercial, producción, productividad, personal, servicios al cliente, relaciones con otros entes, eficacia, eficiencia, calidad, pertenencia, entre otros.

3.- Diseño del sistema de indicadores: De la identificación de las áreas claves, se originan los indicadores que van a permitir medir atributos de dichos procesos y tomar las decisiones pertinentes para su corrección. Un indicador se define como la relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto a los objetivos y metas previstas e influencias esperadas.

18. Condiciones que influyen en el control de gestión

El entorno: este puede ser estable o dinámico, variante cíclicamente o completamente atípico. Una buena adaptación del entorno facilitada en desarrollo en la empresa.
Los objetivos de la empresa: ya sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y ambientales.
La estructura de la organización: según sea, funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende objetivos y sistemas de control también distintos.
El tamaño de la empresa: esta condición está relacionada con la centralización, mientras más grande la empresa es necesario descentralizarla, porque afecta la toma de decisiones debido a la gran cantidad de información que se maneja.
La cultura de la empresa: las relaciones humanas son muy importantes, y se debe incentivar y motivar al personal que labora en la empresa.
19. Cuadro de mando o de control

Cuando se trata de concretar un elemento tan característico como es el Cuadro de mando, no podemos obviar que éste se sitúa dentro del área de gestión de la empresa, la cual está fuertemente condicionada por el entorno en el que se mueve.

Además, la adaptación continuada al entorno empresarial es uno de los rasgos principales que se asocia al concepto de Cuadro de mando. De este modo, resulta interesante considerar el entorno dinámico que pueda afectar a la empresa.

En España, sobre mediados de siglo no existían empresas de grandes dimensiones, de manera que prácticamente no se delegaban responsabilidades directivas. El mercado financiero se encontraba poco desarrollado, y los ingenieros ocupaban posiciones de responsabilidad, por lo que la atención que pudieran prestar tomaba mayor énfasis sobre la Dirección de procesos industriales y sobre la eficiencia de la producción.
Hasta el tercer cuarto de siglo, la empresa no se tomaba como un todo, analizar un plano integral de la empresa resultaba bastante complejo, sobre todo por las herramientas contables y financieras con las que se podía contar.

Generalmente, no surgía ningún tipo de preocupación ante la gestión que se llevaba a cabo, la visión coyuntural de la gestión no era más que un principio de subsistencia empresarial, generándose problemas de carácter estructural que no tenían solución alguna. Por todo ello, el Cuadro de mando desde su origen hasta estas últimas décadas, no ha estado sometido a ninguna modificación.

En la actualidad, debido a las turbulencias del entorno empresarial, influenciado en la mayoría de los casos por una gran presión competitiva, así como por un auge de la tecnología, es cuando comienza a tener una amplia trascendencia.

El concepto de Cuadro de mando deriva del concepto denominado "tableau de bord " en Francia, que traducido de manera literal, vendría a significar algo así como "tablero de mandos", o "cuadro de instrumentos".

A partir de los años 80, es cuando el Cuadro de mando pasa a ser además de un concepto práctico, una idea académica, ya que hasta entonces el entorno empresarial no sufría grandes variaciones, la tendencia del mismo era estable, las decisiones que se tomaban carecían de un alto nivel de riesgo.

Para entonces, los principios básicos sobre los que se sostenía el Cuadro de mando ya estaban estructurados, es decir, se fijaban unos fines en la entidad, cada uno de éstos eran llevados a cabo mediante la definición de unas variables claves, y el control era realizado a través de indicadores.

Básicamente, y de manera resumida, podemos destacar tres características fundamentales de los Cuadros de mando:

La naturaleza de las informaciones recogidas en él, dando cierto privilegio a las secciones operativas, (ventas, etc.) para poder informar a las secciones de carácter financiero, siendo éstas últimas el producto resultante de las demás.
La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles de responsabilidad.
La selección de los indicadores necesarios para la toma de decisiones, sobre todo en el menor número posible.
En definitiva, lo importante es establecer un sistema de señales en forma de Cuadro de mando que nos indique la variación de las magnitudes verdaderamente importantes que debemos vigilar para someter a control la gestión.

A la hora de disponer una relación de Cuadros de mando, muchos son los criterios que se pueden entremezclar, siendo los que a continuación describimos, los más indicativos para clasificar tales herramientas de apoyo a la toma de decisiones:

El horizonte temporal
Los niveles de responsabilidad y/o delegación
Las áreas o departamentos específicos
Otras clasificaciones son:

La situación económica
Los sectores económicos
Etc...
Se proponen seis etapas para elaborar un cuadro de mando:

Análisis de la situación y obtención de información: En esta primera etapa la empresa debe de conocer en qué situación se encuentra, valorar dicha situación y reconocer la información con la que va a poder contar en cada momento o escenario, tanto la del entorno como la que maneja habitualmente. Esta etapa se encuentra muy ligada con la segunda.
Análisis de la empresa y determinación de las funciones generales: La empresa habrá de definir claramente las funciones que la componen, de manera que se puedan estudiar las necesidades según los niveles de responsabilidad en cada caso y poder concluir cuáles son las prioridades informativas que se han de cubrir.
Estudio de las necesidades según prioridades y nivel informativo: En esta etapa se cubren las prioridades informativas detectadas en el paso anterior.
Señalización de las variables críticas en cada área funcional: En una cuarta etapa se han de señalizar las variables críticas necesarias para controlar cada área funcional. Estas variables son ciertamente distintas en cada caso, ya sea por los valores culturales y humanos que impregnan la filosofía de la empresa en cuestión, o ya sea por el tipo de área que nos estemos refiriendo. Lo importante en todo caso, es determinar cuáles son las importantes en cada caso para que se pueda llevar a cabo un correcto control y un adecuado proceso de toma de decisiones.
Establecimiento de una correspondencia eficaz y eficiente entre las variables críticas y las medidas precisas para su control: Se ha de encontrar una correspondencia lógica entre el tipo de variable crítica determinada en cada caso, y el ratio, valor, medida, etc..., que nos informe de su estado cuando así se estime necesario. De este modo podremos atribuir un correcto control en cada momento de cada una de estas variables críticas.
Configuración del Cuadro de mando según las necesidades y la información obtenida: En esta etapa debemos configurar el Cuadro de mando en cada área funcional, y en cada nivel de responsabilidad, de manera que albergue siempre la información mínima, necesaria y suficiente para poder extraer conclusiones y tomar decisiones acertadas.
De un modo muy genérico, el Cuadro de mando deberá estar constituido al menos por cuatro partes bien diferenciadas:

Las variables más destacables a controlar en cada situación y nivel de responsabilidad
Los indicadores con los que podremos cuantificar cada una de las variables
Las desviaciones producidas, cualquiera que sea el motivo que las ocasione
Las soluciones a tomar en cada caso, en la medida de lo posible
Los responsables de cada uno de los Cuadros de mando de los diferentes departamentos, han de tener en cuenta una serie de aspectos comunes en cuanto a su elaboración. Entre dichos aspectos cabría destacar los siguientes:

Los Cuadros de mando han de presentar sólo aquella información que resulte ser imprescindible, de una forma sencilla y por supuesto, sinóptica y resumida.
El carácter de estructura piramidal entre los Cuadros de mando, ha de tenerse presente en todo momento, ya que esto permite la conciliación de dos puntos básicos: uno que cada vez más se vayan agregando los indicadores hasta llegar a los más resumidos y dos, que a cada responsable se le asignen sólo aquellos indicadores relativos a su gestión y a sus objetivos.
Tienen que destacar lo verdaderamente relevante, ofreciendo un mayor énfasis en cuanto a las informaciones más significativas.
No podemos olvidar la importancia que tienen tanto los gráficos, tablas y/o cuadros de datos, etc..., ya que son verdaderos nexos de apoyo de toda la información que se resume en los Cuadros de mando.
La uniformidad en cuanto a la forma de elaborar estas herramientas es importante, ya que esto permitirá una verdadera normalización de los informes con los que la empresa trabaja, así como facilitar las tareas de contrastación de resultados entre los distintos departamentos o áreas.
De alguna manera, lo que incorporemos en esta herramienta, será aquello con lo que podremos medir la gestión realizada y, por este motivo, es muy importante establecer en cada caso qué es lo que hay que controlar y cómo hacerlo.

No deben perderse de vista los objetivos elementales que se pretenden alcanzar mediante el Cuadro de mando, ya que sin unos fines a alcanzar, difícilmente se puede entender la creación de ciertos informes. Entre dichos objetivos podemos considerar que:

Ha de ser un medio informativo destacable. Sobre todo ha de conseguir eliminar en la medida de lo posible la burocracia informativa en cuanto a los diferentes informes con los que la empresa puede contar.
Debe ser una herramienta de diagnóstico. Se trata de especificar lo que no funciona correctamente en la empresa, en definitiva ha de comportarse como un sistema de alerta. En este sentido, tenemos que considerar dos aspectos: A) Se han de poner en evidencia aquellos parámetros que no marchan como estaba previsto. Esta es la base de la gestión por excepción, es decir, el Cuadro de mando ha de mostrar en primer lugar aquello que no se ajusta a los límites absolutos fijados por la empresa, y en segundo advertir de aquellos otros elementos que se mueven en niveles de tolerancia de cierto riesgo. B) Esta herramienta debería de seleccionar tanto la cantidad como la calidad de la información que suministra en función de la repercusión sobre los resultados que vaya a obtener.
En relación a la confrontación entre realizaciones y previsiones, ha de ponerse de manifiesto su eficacia. El análisis de las desviaciones es básico a la hora de estudiar la trayectoria de la gestión así como en el proceso de toma de decisiones a corto plazo.
Debe promover el diálogo entre todos. Mediante la exposición conjunta de los problemas por parte de los distintos responsables, se puede avanzar mucho en cuanto a la agilización del proceso de toma de decisiones. Es preciso que se analicen las causas de las desviaciones más importantes, proporcionar soluciones y tomar la vía de acción más adecuada.
Ha de ser útil a la hora de asignar responsabilidades. Además la disponibilidad de información adecuada, facilita una comunicación fluida entre los distintos niveles directivos y el trabajo en grupo que permite mejorar resultados.
Ha de ser motivo de cambio y de formación continuada en cuanto a los comportamientos de los distintos ejecutivos y/o responsables. Ha de conseguir la motivación entre los distintos responsables. Esto ha de ser así, sobre todo por cuanto esta herramienta será el reflejo de su propia gestión.
Por último y como objetivo más importante, esta herramienta de gestión debe facilitar la toma de decisiones. Para ello, el modelo debería en todo momento: A) Facilitar el análisis de las causas de las desviaciones. Para ello se precisaría de una serie de informaciones de carácter complementario en continuo apoyo al Cuadro de mando, además de la que pudiera aportarle el Controller, ya que en muchas ocasiones disfruta de cierta información de carácter privilegiado que ni siquiera la Dirección conoce. B) Proporcionar los medios para solucionar dichos problemas y disponer de los medios de acción adecuados. C) Saber decidir como comportarse. En cierto modo, estaríamos haciendo referencia a un sistema inteligente, a un sistema que se iría nutriendo de la propia trayectoria de la empresa, y que cada vez mejor, suministraría una información y un modo de actuar óptimo.
En relación con el tipo de información utilizada, el Cuadro de mando aparte de reunir información de similares características que la empleada en las distintas disciplinas de naturaleza contable, es decir, financiera, debe contener información de carácter no financiero. Ya desde su presentación como útil de gestión, el Cuadro de mando se destacaba por su total flexibilidad para recoger tal información.

Otro aspecto que cabe destacar es la relación mutua que ha de existir entre el Cuadro de mando y el perfil de la persona a quien va destinado. Precisamente, las necesidades de cada directivo, han de marcar la pauta que caracterice y haga idónea a esta herramienta en cada caso y situación, sobre todo con respecto al nivel de mayor responsabilidad de la jerarquía actual de la empresa, debido a que se precisa un esfuerzo mucho mayor de generalidad y síntesis.

Un rasgo más del Cuadro de mando es la solución de problemas mediante acciones rápidas. Cuando incorporamos indicadores de carácter cualitativo al Cuadro de mando, en cierto modo, éstos están más cerca de la acción que los propios indicadores o resultados financieros. Asimismo, estos indicadores nominales nos dan un avance en cuanto a qué resultados se van a alcanzar. Es importante tener en cuenta que el contenido de cualquier Cuadro de mando, no se reduce tan sólo a cifras o números, ha de ser un contenido muy concreto para cada departamento o para cada responsable. De igual manera, se ha de tener presente que la información que se maneja en un Cuadro de mando determinado puede ser válida para otro.

El último de los rasgos que diferenciarían al Cuadro de mando es el hecho de utilizar informaciones sencillas y poco voluminosas. Las disciplinas y herramientas contables habituales precisan una mayor dedicación de tiempo de análisis y de realización, y a la hora de tener que tomar decisiones, siempre van a necesitar de otros aspectos que en principio no tomaban parte de su marco de acción.

El Cuadro de mando se orienta hacia la reducción y síntesis de conceptos, es una herramienta que junto con el apoyo de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, puede y debe ofrecer una información sencilla, resumida y eficaz para la toma de decisiones.

La estructura de los Cuadros de mando de los distintos departamentos y niveles de responsabilidad, no distan mucho entre sí en la gran mayoría de las empresas que los emplean. En nuestra opinión, consideramos que todos tienen una serie de elementos en común, entre los que podemos destacar:

La utilización de datos de naturaleza cuantitativa, ya sea en términos relativos o absolutos.
Un horizonte temporal de carácter mensual fijo. En la mayoría de las ocasiones el análisis de la información se da únicamente por meses, no pudiendo disponer de resúmenes de distinta duración.
La comparación entre los objetivos marcados y la gestión alcanzada, ha sido prácticamente hasta la fecha, la base de análisis de cada una de las responsabilidades en la empresa.
La utilización de gráficos explicativos y anexos a los Cuadros de mando, ha sido escasa.
Existe cierta unanimidad en todas las empresas en cuanto a preparar un gran número de informes que facilitan resúmenes y datos de la gestión llevada a cabo por los responsables, pero no a dar soluciones o posibles vías de acción para cada situación.
Por regla general, y cuando existe un hardware adecuado, la hoja de cálculo y aplicaciones similares son los medios más extendidos de análisis de datos, sin estar complementados por otras técnicas mucho más actuales.
En la mayoría de los casos, y con un carácter de tradicionalidad, el Cuadro de mando mantiene una estructura habitual como la que podemos contemplar a continuación:

Estructura habitual del cuadro de mando

En este modelo se emplea una técnica que se asemeja al funcionamiento de un semáforo, con la cual se nos advierte que la empresa se excede en ciertos niveles de peligrosidad indicándonoslo en el color rojo o, en otros casos, en el color amarillo si se encuentra en situaciones delicadas de alerta, o lo que es lo mismo, entrando en ciertos niveles de precaución; en el peor de los casos indica con color rojo que se deben tomar acciones correctivas.

Por otra parte, a pesar de que el cuadro de control difiere según el fin, la empresa o las condiciones de la gestión a controlar, generalmente, encontramos que el control de gestión se orienta a los procesos críticos de la organización, es decir, a los aspectos vitales que garanticen el éxito de la misión. Por ello, los factores críticos de éxito constituyen el punto inicial estratégico de un buen sistema de control. Un ejemplo de factores de éxito considerados son los que se muestran en la siguiente tabla:

FACTORES DE ÉXITO
DEFINICIÓN
ASPECTOS CLAVES

EFICACIA
Cumplimiento de metas. Mide el grado porcentual de cumplimiento con respecto a una meta
Adecuación de recursos
Costo-Efectividad
Costo-Beneficio

EFECTIVIDAD
Congruencia entre lo planificado y los logros obtenidos en el tiempo.
Metas formuladas
Cumplimiento de metas
Logros
Gestión

RESULTADO/RELEVANCIA
Para qué se investiga. Mide el total alcanzado.
Pertinencia
Impacto
Oportunidad

PRODUCTIVIDAD
Capacidad transformadora del conocimiento producido. Mide la relación costo-producto
Cobertura
Costos
Calidad

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
¿Con qué se dispone y cuánto se requiere?
Humanos
Materiales
Financieros

Factores de éxito

De tal forma que un formato propicio para este cuadro de control es el siguiente:

Cuadro de mando
Balanced Scorecard (o Cuadro de Mando Integral)
De acuerdo a la necesidad de una mejora sustancial en los resultados operacionales y financieros de la empresa, se ha llevado a la progresiva búsqueda de nuevas técnicas gerenciales de planificación dando paso a identificar cuales son las estrategias que se deben seguir para alcanzar la visión de la empresa. Uno de estos esquemas es conocido como balanced scorecard, metodología que logra integrar los aspectos de la gerencia estratégica y la evaluación de desempeño al negocio.
El BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente
encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos.
El BSC es una herramienta de gestión que permite un análisis objetivo del rendimiento organizacional, considerando el impacto que procesos y funciones ejercen en el desempeño global del negocio.
.La metodología del Balanced Scorecard traduce los objetivos estratégicos en términos que puedan ser comprendidos, comunicados y sobre los que se pueda actuar operacionalmente.
El BSC parte de la visión y estrategia de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visión:

Financiera: Tiene como objetivo el responder a las expectativas de los accionistas. Esta particularmente centrada en la creación de valor para el accionista con altos índices de rendimiento. Los temas claves de esta perspectiva para los cuales hay que seleccionar indicadores son:
Crecimiento y diversificación de los ingresos
Reducción de costos / Mejora de la productividad
Utilización de los activos / Estrategia de inversión
Clientes: Se responde a las expectativas de los clientes, ya que de éstas dependerán en gran medida la generación de ingresos. Los temas claves de esta perspectiva para los cuales hay que seleccionar indicadores son:
Participación de mercado
Retención de clientes
Adquisición de clientes
Satisfacción de clientes
Rentabilidad de clientes
Procesos Internos: Se identifican los objetivos e indicadores estratégicos asociados a los procesos claves de la organización de una empresa. Del éxito de este factor dependen las expectativas de clientes y accionistas. Los temas claves de esta perspectiva para los cuales hay que seleccionar indicadores son:
Innovación
Operatoria
Servicio post venta
Aprendizaje Organizacional: Se refiere a los objetivos e indicadores que sirven como plataforma o motor del desempeño futuro de la empresa. La consideración de esta perspectiva dentro del BSC refuerza la importancia de invertir para crear valor futuro. Sin Recursos Humanos motivados, capacitados y entrenados no hay posibilidad de lograr éxito. Se necesitan indicadores que informen acerca del nivel de motivación, capacitación y entrenamiento requerido para lograr el nivel de proceso interno que requiere este modelo de negocio. Los temas claves de esta perspectiva para los cuales hay que seleccionar indicadores son:
La satisfacción del empleado
La retención del empleado
La productividad del empleado
Perspectivas del balanced scorecard

20. Fines del control de gestión

Informar: es necesario transmitir y comunicar la información para la toma de decisiones e identificar los factores claves de la organización para así determinar cual es la información clave. El funcionario debe seleccionarla, obtenerla y transmitirla a través de los canales formales de comunicación de la estructura de la organización.
La respuesta a las siguientes preguntas tienden a resolver problemas de estructura:
¿Qué información se necesita?
¿Dónde se almacena?
¿De quién y a quién va?
¿Cómo valuarla?
¿Cómo suplantarla?

Coordinar: Encamina las actividades a realizar eficazmente a la obtención de los objetivos.
Evaluar: La consecución de las metas u objetivos se logra gracias a las personas y su valoración es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro.
Motivar: El impulso y la ayuda es de mucha importancia para alcanzar las metas.
21. El control organizacional desde el punto de vista humano

El control social corresponde a todos los medios y métodos utilizados para inducir a las personas o grupos a corresponder a las expectativas de una organización social o de la propia sociedad. Hemos visto que las organizaciones sociales, y también las empresas, ejercen poder o control sobre las personas. El poder es una condición que consiste en ejercer una voluntad sobre otra persona o grupo de personas, pudiendo controlar de este modo su comportamiento. El poder es legítimo cuando los individuos que lo ejercen están investidos de autoridad. La autoridad para ejercer el poder es institucionalizada por medio de documentos escritos, como estatutos, manuales de la organización, descripción de cargos, circulares, cartas, etc., debidamente publicados para conocimiento general de las personas involucradas.

El control social puede hacerse también mediante normas, reglas y reglamentos. Éstos pueden ser prescriptivos o restrictivos. Son prescriptivos cuando especifican lo que las personas deben hacer; son restrictivos cuando especifican algo que las personas no deben hacer.

Entre los principios de la organización se establece dicha normalización o especificaciones de lo que debe o no hacer o ejercer una persona. Institucionalmente es preferible referir el potencial humano como principal materia prima de la empresa; a través del principio de especialización y el principio de paridad autoridad-responsabilidad se delegan y especifican las funciones básicas a cumplir por este elemento de la organización (la persona). La organización como tal ha tenido muchas acepciones y se ha trazado a través de muchas teorías, una de ellas, y muy nombrada, por cierto, es la teoría burocrática de Max Weber. Esta teoría "privilegia la estructura organizacional como medio de garantizar que todo suceda de acuerdo con lo establecido previamente, es la estructura burocrática. Ante todo, la estructura burocrática significa control; en todo sentido. La burocracia está asentada en normas y reglamentos para asegurar la disciplina. Para esto, la burocracia acentúa la formalización. Todo debe hacerse por escrito, para que pueda ser debidamente documentado. Además, la burocracia reposa en una jerarquía de autoridad, para que el mando pueda conducirse mejor y para que sea más seguro el control, ya que la especialización resultante de la división del trabajo exige coordinación. Esta especialización hace que la burocracia seleccione sus participantes de acuerdo con su calificación y competencia profesional, promoviéndolos a medida que sus habilidades se van desarrollando. La intensa división del trabajo y la especialización conducen a la impersonalidad en el ejercicio de la autoridad, el cual está íntimamente ligado al sistema de normas y reglamentos capaz de garantizarlo en todos los niveles de la jerarquía. Cuando esas características burocráticas, el aumento de las normas y reglamentos, la formalización, la rígida jerarquía de autoridad, la división del trabajo y la consiguiente especialización, la selección y promoción del personal con base en la competencia técnica y profesional, la impersonalidad en el tratamiento de las personas- se vuelven muy acentuadas, la sensación de burocratización tiende a asfixiar a las personas y a limitar su comportamiento dentro de esquemas muy rígidos. Esto produce la despersonalización de las relaciones, la interiorización de las reglas y de los reglamentos en la manera de pensar, y la alienación gradual respecto al trabajo. La apatía, el desinterés y el distanciamiento pasan a ser las características del comportamiento de las personas en las empresas que tienen exagerada burocratización.

22. Conclusiones

El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.

Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control concurrente, Control posterior

El control se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales que influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la empresa.

La aplicación del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede generar distintos beneficios y logros, sin embargo, su aplicación indistintamente del proceso que se quiera "controlar" es importante porque establece medidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes exitosamente, se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los actos, determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentar en el futuro, localiza los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen las medidas correctivas, proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse en el proceso de planeación, reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores, su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

El Sistema de Control de Gestión es en términos sencillos definir: quién, cómo y cuándo, aplicará las estrategias de control y evaluará los Factores Críticos de Éxito de la organización (FCE), además de quién tomará y ejecutará las decisiones correctivas en los diferentes niveles de la entidad.

YO SI CUENTO TRAGEDIAS Y NO PECADOS

2006-11-21T20:02:00.000-08:00

Consejos – no pedidos – de la Princesa Soberana Juana Cata

Estas es las aventuras de un gato encajoso… se llama blacky, aunque también responde a joto (sin agraviar a nadie). Dicen que tiene menos de 2 años de vida, pero tiene canitas. Es casi mudo… poesito!!! Pero me encajó una de su uñas (o garras) en mi dedito… maldito!!!
Es un gato que hace que lo ames… como no amar esa bonita manera de agarrar lo que le das – literalmente AGARRAR, osea con sus dos garras delanteras tomar lo que le das mientras se para en sus dos patitas traseras.
Precisamente anoche, sí, anoche que pasaron tantas cosas… entre esas, las menos importante pero la más dolorosa… os cuento:

Mamá no me hizo cena, (así es, nada más yo no tuve, pero esa ya es otra tragedia) y aproximadamente a las 11 me dispuse a hacerle caso a mis tripas. Abrí mi puerta fijándome que el gato, que por cierto es negro, no anduviera por ahí. Abrí la puerta del refrigerador y no se de donde salió blacky, que como ya es costumbre hizo lo que ya les e contado líneas arriba y me da flojera volver a escribir. En esta ocasión agarró el ketchup… y como si lo saben mis aprendices – y los que no también – yo tengo corazón y me ganó.
Saqué el plato donde ponen el jamón y le tire un pedaso… miau, miau… ok!!! Otro tras otro… tras otros otros!
Como el y yo ya éramos no mismo para el punto de las 12, ocurreceme darle el jamón de mi mama he hizo lo que ya les platique casi al inicio de este relato pero que me da flojera volver a repetir… y encajo una de sus uñas (o garras?) en mi dedo medio, sí, el grosero…
Después del coraje, de una que otra lagrimita, y una buena desinfectada vinieron las risas.
Gato hijo de gata callejera!!! Pero quien nos tiene con ese haragán en nuestra casa? Quién quién? No one! Sólo su mauyido silencios y sus ojos amarillos, grandes, y tiernos…ah!!! Y esa manera tan ronquita con la que ronronea.

MORALEJA: No dejéis entrar al aborazado y perezoso… por más que tenga bonitos ojos, bonitas cursas o bonito carro… según sea el caso, que nos sacaran los ojos o nos pincharan un dedo!!!

………………………………………………………

Soundtrack definido:
NIRVANA with About a Girl
(Himno de los panecitos redonditos y azucarados)

ENSAYOOO, ENSAYOUUUUU!!!

2006-11-20T04:53:00.000-08:00

Aparentemente hoy no dormi... bueno, ayer... da igual! ya casi son las 6.

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Desde el principio de los tiempos, lo único que ha sido constante es el cambio (Wikiquote). Más en nuestro presente, con el ritmo acelerado de vida que llevamos, la globalización y los pasos agigantados con los que la tecnología avanza, ese pensamiento cobra mayor intensidad que antes. Nuestra realidad entristece a muchos y los hunde en un estado de incertidumbre, pero como alguna vez dijo Robert Tannenbaum: “La certeza de la aflicción es mejor que la aflicción por la falta de certeza”, lo único certero en este mundo de cambios perturbadores, es que mañana tendremos una realidad completamente diferente.

El hablar de una respuesta a nivel personal sobre este tema sería incursionar en aspectos psicológicos, cosa que no hace el Desarrollo Organizacional, pero si con respecto a las organizaciones. Éstas son importantes para el ser humano ya que nacemos, crecemos, nos desarrollamos y morimos en ellas. Los efectos que el cambio, y otros estados, hagan sobre las mismas afectan a cada uno de los miembros que la componen. Por ello la importancia de encontrar solución a cada problemática organizacional.

¿Qué es el D.O.?

"Si no existe la organización, las ideas,

después del primer momento de impulso,

van perdiendo eficacia."

Ernesto “Che” Guevara

Para esto, el D.O. surge como la respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio (Bennis). Asimismo, como lo afirma Alejandro Guzmán De La Garza, el D.O. implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con objeto de poder ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como grupo y a tomar medidas para optimizar la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tarea objetivo de la empresa (Guizar).

Por conclusión se puede decir que el Desarrollo Organizacional NO es la solución para todos los problemas, pero si el conducto para llegar a ella. Antes de profundizar en este tema, me encontraba en el erróneo pensamiento de que el D.O. no era más que una receta infalible para todas las molestias organizacionales, con un esquema rígido y seguro que, siguiéndolo paso a paso, daba por resultado la solución a toda problemática organizacional. Sin embargo la realidad va mas haya.

Esto se debe a la complejidad humana. Cada organización es una red de frágil tejidos y cada lazo esta formado por ramificaciones aun más frágiles que los primeros. Toda organización esta compuesta por humanos y cada humano por necesidades, deseos, valores, etc., diferentes en su mayoría a los demás. Es por esta razón que es realmente ingenuo el pensar que todo se soluciona con la misma fórmula.

Como muestra la figura 1, las organizaciones están formadas por grupos que a su vez están conformados por humanos. De esta idea surge la teoría de los sistemas, entendiendo por sistema a una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas (Guizar).

La Fabulosa Teoría de los Sistemas

“Un hombre consecuente con su sistema de vida

es ciertamente un espíritu estrecho”.

Joseph Ernest Renan

La teoría de los sistemas supone, entre muchas cosas, que las organizaciones se ven trastornadas por el comportamiento de cualquiera de sus elementos puesto que están involucrados intrínsecamente. Como ejemplo podríamos decir que si mis pulmones están enfermos todo mi sistema respiratorio se ve afectado y por lo tanto, el todo que soy yo, no funciona al máximo de mis capacidades.

French y Bell describen a la teoría de los sistemas como una segunda base del desarrollo organizacional, que considera las organizaciones como sistemas abiertos en un intercambio activo con los ambientes que las rodean. Por otro lado Camarena lo describe como un enfoque de análisis para encarar fenómenos (complejos) como si fuera un sistema, como totalidad, con todas sus partes interrelacionadas e interactuando entre sí. En lo que coinciden ambos es en la propuesta que brinda esta teoría: Un Cambio de Metodología. A lo que yo agregaría: Constante e Indispensable para la Supervivencia.

Para comprender bien a que se refiere esto, debemos analizar lo que es un sistema abierto. De manera representativa, en un principio es necesario considerar tres aspectos: entradas (inputs), operaciones y salidas (outputs). Considerando que las entradas son tales como el factor humano u otros recursos tales como materia prima, energía, etc. Las operaciones involucran el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual comienza la tercera fase. Por ultimo las salidas son los resultados de lo que es transformado por el sistema (Guizar). Gráficamente, esto podría explicarse como se muestra en la figura 2.

¡Cambio!

"No puedo cambiar la dirección del viento,

pero sí ajustar mis velas para llegar siempre a mi destino."

James Dean

Es la cualidad del flujo y lo contrario a la permanencia (wikipedia). En otras palabras, el cambio supone un estado de movimiento por lo tanto contrario al estar intacto e inmóvil ante la situación diaria y su respectivo entorno. Se puede cambiar de dirección, de vestimenta, de estilo o de proceso; pero ¿qué tan profundo puede llegar a ser el cambio? ¿Penetrará hasta lo más íntimo de la persona misma? Como miembro del sistema. ¿Será capaz el cambio de sacudir las ideas y desechar aquellas que ya no sirven?

Como bien dice la frase popular y muy gastada: ¡Hay que renovarse o morir! Aunque no todos los cambios ayudan para bien. El verdadero cambio capaz de beneficiar es aquel que se planifica. El D.O. maneja el cambio planeado como lo que esta constituido por los esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resulten de un análisis profundo del sistema total (Camarena).

Pero ¿realmente existirá la necesidad de cambiar? ¿Son más nuestras áreas de oportunidad que nuestras fortalezas?... éstos serían básicamente los cuestionamientos que nos haríamos al pensar inicialmente en un cambio planeado.

En general, existe una serie de razones que exigen la planificación del cambio, a continuación las de mayor relevancia:

· Cuando existen cambios rápidos y radicales del entorno.

· Para poder predecir los efectos del cambio.

· Para determinar las posibles unidades de cambio.

Es necesario, también tomar en cuenta las obstrucciones y/o áreas de oportunidad que se pueden llegar a tener a pesar de la planificación del cambio. A mi consideración, las siguientes son las más trascendentes:

Resistencia al Cambio: Las razones de la resistencia al cambio son muchas y varían según las circunstancias. Pero también siempre que se percibe alguna posibilidad de una perdida de posición o de nivel, de un trato justo, o de la pérdida de la utilidad de las competencias actuales, hay una gran probabilidad de que surja una resistencia al cambio. Para poder salir adelante pese a esta restricción es necesario dejar en claro el enfoque primordial de los esfuerzos del D.O., que es el tener como resultado un clima laboral más propicio, un mejoramiento en las comunicaciones, más influencia mutua, y un mejoramiento en la efectividad de la organización (French). En todo tiempo se debe aclarar que cualquier cambio, sacrificio o dificultad será un paso que tomará toda la organización en conjunto hacia su renovación en beneficio de todos, de lo contrario se obtendría solo indiferencia y poca disponibilidad de parte del cliente y al organización.

Catarsis: Guizar describe este concepto como la reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización. Se puede entender como “reacción para cambiar” ante ciertas circunstancias que me obliga, si se quiere ver así, a hacerlo, o bien “reacción por el cambio llevado a cabo”. Es el resultado inmediato al cambio planeado, pero a pesar de eso, no se debe de tomar como medidor de la efectividad del cambio realizado. Si no se visualiza de la manera correcta puede traer desanimo o frustración tanto para el consultor como para el cliente.

Conflicto: Muchas veces relacionamos este concepto con algo que ya no funciono o que esta causando problemas. El D.O., definitivamente, no está interesado en crear conflictos en las organizaciones, pero hay ocasiones en las que éstos llegan a producir resultado benévolos. A éste tipo de conflictos se le llama proactivos, y son la situación que puede ser provocada por el consultor que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización (Guizar). No se trata de “amarrar navajas” ni nada por el estilo es, como se diría coloquialmente, “Que truene de una vez lo que vaya a tronar”. Claro que controlado por un consulto que ya haya visualizado el desenlace y sus beneficios. El problema aquí se daría en caso de que el consultor sea alguien sin la experiencia y conocimientos suficientes para poder concebir un conflicto proactivo.

Modelos de Acción para el Cambio Planeado

"A veces no hacemos cosas que queremos hacer

para que los demás no sepan que queremos hacerlas"

Ivy Walker

Para que el cambio planeado se lleve a cabo, eficaz y eficientemente, además de arrojar buenos resultados a la problemática de la organización, debe seguirse un modelo de acción que optimice esfuerzos y redunde en beneficios. Los modelos de acción para el cambio planeado más mencionados por los autores de libros sobre el D.O. son los siguientes:

Modelo de cambio de Kurt Lewin.
Modelo de planeación.
Modelo de investigación-acción.
Modelo de cambio planeado de Faria Mello.

La mayoría, si no es que todos, están fundamentados sobre las bases que dejó Kurt Lewin en su modelo de cambio planeado. Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello, siempre dicho comportamiento es producido de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras) y las que se resisten a que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas), que desean mantener el statu quo. Para llevar a cabo el cambio, Lewin propone un plan de tres fases:

1. Descongelamiento	Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
2. Cambio o Movimiento	Esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes.
3. Recongelamiento	En este paso se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacional.

.Además, Lewin sostiene que estas fases o etapas se pueden lograr si:

1. Se determina el problema.

2. Se identifica su situación actual.

3. Se identifica la meta por alcanzar.

4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.

5. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta (Guizar).

Por esta razón considero el modelo de cambio de Kurt Lewin como el mejor de todos. No sólo por la influencia ejercida sobre los demás autores de modelos, sino también por su sencillez y practicidad con que nos explica lo esencial para hacer el cambio planeado. Aunque, sin duda alguna, lo mejor del modelo de cambio de Lewin es la facilidad con la que éste es aplicable a cualquier circunstancia, situación, tipo de organización, problemática, etc. Esto lo hace flexible para adecuarlo a las necesidades específicas de cada organización.

Consultoría

"El arte supremo del maestro consiste en despertar

el goce de la expresión creativa y del conocimiento." Albert Einstein

"El dolor hace al hombre pensar.

El pensamiento hace al hombre sabio.

La sabiduría hace tolerable la vida." John Patrick

Es el proceso de ayuda que se obtiene de una relación establecida entre una persona o personas que tratan de resolver un problema o desarrollar una idea o plan, y otra u otras que intentan ayudar en estos esfuerzos (Camarena). Los actores principales de este proceso son: el cliente, quien es el que contrata los servicios de un consultor por alguna razón en especifico; el consultor, es el que interviene en la empresa con el fin de resolver el problema expuesto por el cliente y los que salgan a la luz, pero siempre teniendo en cuenta lo que el cliente espera; y la organización, que como ya hemos dicho anteriormente, es el conjunto de sistemas unidos por un fin en común.

La consultoría es un proceso muy delicado que exige del consultor (que puede ser interno o externo) habilidades muy específicas como la empatía, la flexibilidad, la confianza, el soporte, entre otros. Aunque el éxito de la intervención no depende sólo del consultor, también del compromiso de todas las partes, la confianza y la disponibilidad de la organización y el cliente real.

Intervenciones del D.O.

"Paz, Amor y Empatía."

Kurt Cobain

Las intervenciones del D.O. son series de actividades estructuradas en las cuales ciertas unidades seleccionadas de la organización se dedican a una tarea o una serie de tareas en donde las metas están relacionadas directa o en formas indirectas con el mejoramiento organizacional. Las intervenciones constituyen el impulso para la acción del desarrollo organizacional (French).

Es importante tener en cuenta que las intervenciones debe basarse en un cuidadoso diagnóstico, ya previamente realizado en el proceso de consultoría. Se podría decir que es como cuando uno va a una consulta médica, donde el doctor lo revisa y le hace exámenes específicos para posteriormente diagnosticar y después intervenir para mejorar la salud del paciente. Así sucede al momento de intervenir en una organización, el consultor de D.O. se encarga de revisar a la organización, examinarla pertinentemente, para después intervenir y resolver el problema que ésta manifieste.

Existen diferentes tipos de intervenciones, donde destacan las catalogadas como intervenciones clásicas que son las siguientes, según Guizar:

· Intervenciones en procesos humanos: Están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como hacia sus procesos de interacción

· Intervenciones tecnoestructurales: Están orientadas hacia la tecnología de las organizaciones para “ligarlas” con el personal.

· Intervenciones en administración de recursos humanos: Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal.

· Intervenciones estratégicas y del medio: Están dirigidas hacia la estrategia de la organización, es decir, como utilizar sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio.

A pesar de que existe un proceso de intervención para cada problemática presentada, me atrevo a afirmar que las intervenciones más interesantes son las Tecnoestructuradas. Ya que se enfoca en aspectos técnicos y estructurales de las organizaciones. Pareciera fácil el cambiar de software en cierto departamento o modificar la estructura organizacional en cierta área, pero no lo es. Esto implica un proceso de descongelamiento donde la organización deja de hacer las cosas como las hacia, se inicia el cambio en donde el D.O. interviene como la herramienta educacional que es, para que posteriormente venga la etapa de recongelamiento dejando a la organización con los nuevos esquemas asimilados y aprendidos.

Y ¿realmente funciona?

"Casarse por segunda vez

es el triunfo de la esperanza sobre la experiencia."

Samuel Johnson

Con el paso de los años el D.O. se ha constituido como una de las más importantes herramientas para afrontar cambios y mantener a las organizaciones dinámicas y triunfantes. Si utilizamos el D. O. como la respuesta al cambio y la estrategia educacional con la finalidad de modificar aspectos importantes necesarios de la organización, veremos que la organización podrá desarrollarse organizacionalmente en toda la extensión de la palabra.

Bibliografía

Bennis, W.G., K.D. Benne, R. Chin. The Planing of Change. 4ta Edición. New York: Editorial Holt, Rinehart & Winston, 1985.

Camarena, Carlos Augusto, Verónica de León, Alberto Domínguez, María E. López, Lourdes I. Puerta. ABC del Desarrollo Organizacional. México: Editorial Trillas, 1994.

“El Cambio”. Wikipedia. Online. (http://es.wikipedia.org/wiki/Cambio).

French, Wendell L., Cecil H. Bell, Jr. Desarrollo Organizacional. México: Editorial Prentice Hall, 1995.

Guizar Montúfar, Rafael; Desarrollo Organizacional. 2da Edición. México: Editorial McGraw Hill, 2004.

TODAS LAS CITAS A LO LARGO DEL ENSAYO. Wikiquote. Online. (http://es.wikiquote.org)

"Ayudar al que lo necesita no sólo es parte del deber, sino de la felicidad." José Martí

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Imaginar imagenes es divertido!

ahora si son las 6...(8)grandes esss Sr. tu fidelidaaaaad...(8)

UN POST UN POCO MÁS MELOSO DE LO HABITUAL

2006-11-13T00:40:00.000-08:00

Hace 25 años mis papás apenas eran novios,
Por consecuencia ni nacia jejeje...
el mundo tenía una división politica distinta,
En España se dio el 23-F y
en USA se lanzó el primer transbordador espacial.
No había tanto calentamiento global...
ni que decir de la contaminación en general,
El comunismo era lo mas chido,
la generación X estaba en su mero apogeo...
Madonna era más joven pero con el mismo
mal gusto de hasta ahora... 25 años despúes.

Lo genial de 1981 es que naciste tu!

______________________________

A tu honor:

Top 5¾ de la Sabiduría

1. "Ponme como un sello en tu corazón, como una marca sobre tu brazo; por que fuerte como es como la muerte el amor"
Cantares 7:13

2. "Amor no es mirarse el uno al otro, sino mirar los dos en la misma dirección"
Antoine de Saint-Exupéry

3. "El amor es paciente, es bondadoso. El amor no es envidioso ni jactancioso ni orgulloso. No se comporta con rudeza, no es egoísta, no se enoja fácilmente, no guarda rencor. El amor no se deleita en la maldad sino que se regocija con la verdad. Todo lo disculpa, todo lo cree, todo lo espera, todo lo soporta"
Carta a los Corintios 13:4-7

4. "Ámame cuando menos lo merezca, ya que es cuando más lo necesito"
Proverbio Chino

5. "Enamorado y loco, lo uno es lo otro."
Proverbio

5¾. "El amor nunca muere de hambre, con frecuencia de indigestión."
Ninon de Lenclos

______________________________

TE AMO GABO!!!!!!!

______________________________

ME COMVIERTO EN LO QUE MENOS QUIERO

2006-11-09T19:45:00.000-08:00

"...es que no hay organización si no hay reglas..."

"Que sea lo que EL quiera, igual... si es necesario
se presentará una situación de catarsis..."

"...el cambio es necesario, todos podemos y debemos
cambiar para desarrollarnos..."

P.S.J.C. aka Teen Spirit

Ya estoy hablando como D.Oista... that´s not cool.

T-4

ESPECIAL DE MASCARAS

2006-11-03T15:29:00.000-08:00

Debo confesar que esta semana he andado mal

Que las noches son mas largas de lo normal

Han olvidado que se acaban cuando el sol sale

Siguen y siguen hasta que tu sonrisa aparece

Cuando ya todo es gris una mirada tuya ilumina

Es algo raro, un efecto secundario no esperado

Debería de tomar nota

Esto va más lejos de lo previsto

Mi visión es pequeña…

(eso lo debo anotar)

Mi imaginación demasiado fragmentada…

(eso va en la lista también)

¿Cómo hacerle para entenderle?

Si no me alcanzan mis neuronas

T.N.B.C.

2006-10-21T20:13:00.000-07:00

¿En verdad es cierto que la pondrán de nuevo en los cines?

MONOLOQUE IN FRONT THE MONITOR

2006-10-18T08:36:00.000-07:00

I know this is not about hoping apologies or letting the issue go; it goes much more distant than my common sense can understand. Anyway, nobody is wretched.

I am strong, very strong, that’s what I know; but it hurting so dreadful when it is the same situation.

I should be adjusted to, although I am not. That pain still there, as usually. Even that, the damage is not so shocking and I have knowledge of how is going to end the day, is to me the same kind of soreness.

I know how to forgive, I had done that before.

But, how can I do that if I have no chance to get recover? It is like I had a very big injury in my face and I don’t let it be dry enough to be sane, I will have that scar forever... I will have yours scars forever. This poor old hearth is just a very huge scratch mark.

I need to reborn, once again.

I have a lot of stories… one with 7 years old that found out the only place she can be safe at home was under the bed… another one with a sad little girl, 9 years old, who has no hopes and didn’t find out why she got a life, ‘cause she has been told she was useless and worthless… the store of a anorexic teen who never give her all potential just to get notice… the true story of a frivolous, selfish, soaring and eccentric woman…

MAUVAISES PENSÉES III

2006-10-15T14:47:00.000-07:00

UNA ROMANTICA EN EL CAMIÓN

Tarariando una canción de Laberinto.

No hay manera en la que no hubiera volteado a verla,
con sus mejillas ruborizadas artificialmente y labial
en los dientes... uno es debil y se rie de la gente facilmente,
cuanto más teniendo toda la razón!!!

Desviar la vista es el siguiente paso cuando uno es descubierto
en plena mofa. A mi eso siempre me funciona... pero,por qué
tenía que traer, ésta misma mujer, un llavero en el ziper de su bolsa
con una foto de un hombre que parece protagonista de una
novela venezolana?!?!? Porqué??!?!?!?!?!?

(Lo peor del caso es que la foto parecia recorte de un tvnotas o
tvnovelas, o cualquiera de esas revistas feas)

Yo creo que queria que me riera de ella 2 meses seguidos...

ESCENA DE SHAFA-MUSICAL DIRIGIDO POR UN PRODUTOR DE VIDEOS MUSICALES DE LOS 90S

2006-10-10T11:59:00.000-07:00

Debería vivir en una burbuja de plástico…
Hey! Wait!!! Hay algún tipo de plástico que me da alergia.

Debería vivir en una cajita de cartón…
Hey! Wait!!! ¿Quieres morir a causa de indigestión por esporas de papel?

Debería vivir dentro de una cajita de cristal…
As far as I know, I’m not allergic to those.

Questions:
1. How can we said indigestion but when we are talking about very full lungs?
2. Why the period Sep-Oct is so “post a commentary” low?
3. Did you hear before something about the wrinkling by allergies?

C

2006-10-05T16:05:00.000-07:00

De las bandas vivas, verbo es la mejor (Topo, Topo, Topo...) seguidisima por Roca firme (Moe, Moe, Moe...)

Aun no escucho a la que será mi banda favorita (GABOOOO, GABOOOOOOOOO, GABOOOOOOOOOOOO....AH!!!!!!!!!!!! GABOOOO!!!...)

Me proyecto como filimina, filipina, filmina o como quiera que se llamen esas.

Estoy a mitad de un deep en la carretera, por los caminos de mi inspirancia...

FRUSTRANCIAS

2006-10-04T11:47:00.000-07:00

Mi tutora/psicóloga/directora una vez me dijo:

"El ser humano busca cubrir sus necesidades con lo que estudia, con su vocación... hay dentro de ti una niña que quiere decir algo"
(parafraseo)

Hoy, esa niña me esta matando...

2006-09-29T09:41:00.000-07:00

CAUTION...DON`T MESS WITH ME!!! when I am sick and blue.

Powered by Castpost

I HATE SEPTEMBER

2006-09-27T13:26:00.000-07:00

Con toda el alma...

Me convierto en una fabrica de mocos,
en un muestrario de erupciones,
me haces tener tres voces!!!

Soy un estuche de alergias y enfermedades por ti....

I hate you september, I really hate you!
(El amor de Jesus en mi, el amor de Jesus en mi, el amor de Jesus en mi....)

COMO PASAN LOS MESES

2006-09-18T18:24:00.000-07:00

Donkie

En su Primer concierto de flauta...

B

2006-09-13T18:17:00.000-07:00

B de Barracuda
de Basura
de Brincos
de Banco
de Besos
de Buenas Noches...

So, this ain't the end - I saw you again today
I had to turn my heart away
smile like the sun - kisses for ev--eryone
And tails - it never fails!

You lying so low in the weeds
I bet you gonna ambush me
You'd have me down, down, down, down on my knees
Now, wouldn't you, Barracuda? Oh-oh-ohh

Back over time we were all trying for free
You met the porpoise and me, uh huh
No right no wrong, selling a song -
A name whisper game.

And if the real thing don't do the trick
You better make up something quick
You’re gonna burn, burn, burn, burn, burn it to the wick
Ooh, Barracuda! Oh-oh-ohh…yeah

"Sell me, sell you," the porpoise said
Dive down deep down save my head
You...I think that you got the blues, too.

All that night and all the next, swam without looking back
Made it to the western pools - silly, silly fools!

The real thing don't do the trick, no
You better make up something quick
You’re gonna burn, burn, burn, burn, burn it to the wick
Ohhh, Barra…barracuda! Yeah

Ooohhhhhh-ah!

*What a sad day, isn´t it?

TRISTEZA EN IV ACTOS

2006-09-04T09:14:00.000-07:00

Dime cuantas estrellas ves

Por que creo que me he quedado ciego

O algo aún más feo…

Las estrellas han dejado de brillar.

Ya no se ni por donde camino

Si me dices que es de ellas

Yo t sigo

De todas maneras

Yo ya he perdido mi camino.

Tan lejos estoy de aquella vez

Que decidí caminar solillo

Ya no me acuerdo

Por donde empecé

¿Dónde es mi hogar?

Para regresar

¿Cómo es que me alejé?

Para rectificar

Las estrellas han dejado de brillar

Me las han robado,

¡Eso fue! De seguro

También dudo si todo fue verdad

O simplemente lo soñé…

Tengo dolor tatuado por todo mi cuerpo

Mi mente no recuerda lo que es la paz.

De seguir los ladrones

Llegaron de noche

Mientras yo dormía a la orilla de mi camino

Me despojaron de mi anillo,

Mis ropas y el único par de zapatos

Que tenía para caminar.

Eso fue,

Por eso las estrellas ya no están:

¡Me las han robado!

Sumergido en ésta oscuridad

Yo ya no puedo caminar

Si tú las has visto

Dime donde están

Por que puede ser

Que se hayan ido por su propia voluntad.

Es que hubo veces

En las que por darle un poco de diversión

A mi monótono caminar

Cerraba mis ojos

Para caminar en oscuridad

Pero uno de tantas veces

Al abrir los ojos

¡Las estrellas ya no están!

Si tu sabes donde es

Que se haya colgadas ahora

Dime la verdad…

Yo ya no tengo estrellas

Y aun recuerdo que alguna vez tuve

Miles de ellas

¿O eran cientos?

Está bien,

Sin temor a exagerar

Eran unas cuantas docenas

¿O eran menos?

No me acuerdo…

Quizá estoy mal

Y he soñado estrellas…

La felicidad

La tranquilidad

El camino alumbrado

Lo más probable es que siempre fue de noche

Que nunca tuve estrellas

Que me dediqué a soñar

En medio de las tinieblas…

Sin avanzar

En el mismo bosque

A dos árboles de distancia

¿Soy yo nada más

o ya no te escucho como en casa?

¿Ya se acabó?

Lo siento venir

Tú y yo

¿Qué?

¡Ya no funcionó!

Es cosa de dos

¿Pero quién la regó?

Ya no hay canción

¿Es mejor decir adiós?

III

Mira nada más, aquí vienes… ¡con la cola entre las patas! Como siempre.

¿Qué rayos quieres? Pídeme tres deseos… quizás te de siete

Llora mi tontita, llora y empieza a mecerte como tú lo quieres

¿Cómo te fue hoy? Como quiera que haya sido, fue mal por que estás conmigo

Necesitas relajarte, no todo esta hecho por mi parte

¿Cuántos van ya? Dos de los gratis y uno de los que pediste

Quiero saber que hay dentro, dímelo por que no veo

¿Te has cansado de vivir? Yo ya te he dicho la solución

Dos frascos de este remedio y una copa del vino de ocasión

¿Por qué es ahora? Sabias que algún día te lastimaría

Después de tantos días en esta cansada vida

¿No lo pudiste imaginar? No hay historias con relatos felices

Y si las hay, no las dicen por que no tienen gran chiste

A todo el mundo le gusta llorar… como tú!!! lo sabes ya…

I’m sure I’m not the first one anymore

You’re careless about me

This is not how it’s suppose to be

Am I over reacting?

It’s not the same anymore

´cause you put me up

I think it was so high

That you don’t look at me now

I lose the glow

I’m not longer shining

Just let me know…

Am I over reacting?

PRUGRRRAHG...

2006-08-24T19:39:00.000-07:00

Yo crei que a mi me habia ido mal hace dos días...

But any way, como dije una vez...

"Sacudace las enagüas Doña Cata!!!"

..."Sacudacela cabezaniño japones"

2 AÑOS

2006-08-18T19:55:00.000-07:00

Me adelanto por que el 20 no podré hacerlo...

Muchas tristezas, pocas alegrías... la mayoria recientes.
Poca luz, mucha oscuridad... la mayoria reciente.

Era una tarde de esas de ocio que hace dos años solía tener con más fracuencia, al fin de cuentas escribir es una de las cosas que más disfruto y casi siempre he estado en el aparador (no por buenas razones...) Una exposición con mi autorización de vez en cuando no hace daño...

Neblina ha sido mi desahogo, mi escape y mi escaparate... he conocido a gente buena, a gente mala y a gente buena muy mala...

Lo mejor que he obtenido con todo esto, ya todos ustedes mortales lo saben...

Gracias por pasar por aqui, gracias por opinar, gracias por amarme (mi Bago) y gracias por criticarme a todos los demás...

tears tears y un ke otro aplauzo ...

ke vengan unos dos mas total es gratis...

CAPIROTADA

2006-08-07T17:25:00.000-07:00

Quién dice que Nogales no es Multicultural?

Imagina, a 45 minutos de mi entrada al trabajo. Con 97º F y el sol a mi espalda... lo que menos quiere uno es la perturbación y la distración, despues de todo lo mejor del mundo es pensar en él.

Francesa semi-desnuda: Que va-t-il sur ? Que prend-il si longtemps ?
Fraces feo - muy feo: Je ne sais pas le miel

(kiss, kiss, kiss)

Francesa semi-desnuda: Je suis si chaud
(kiss, hug, kiss, kiss, huge, bit, bits... and I decided to look somewhere else)

Gringa con la espalda sudada: What the hell is going on there?
Mama gringa: I don´t know baby... may be there is someone trying to get in with illigal documents.
Gringo de charro rojo: Look at her Dad

(señalando descaradamente a mi apresiable persona)
Gringa con la espada sudada: Jim, stop it!!!
Papa gringo tijera: She is cute...
Gringo de charro rojo: Yeah!!!

((cute!?!?!? en todo caso, si me tienen que catalogar, yo soy hot jajajajaja...))
Francesa semi-desnuda: Je vous aime....

(a lot of kissing)

Frances feo - muy feo: Je vous aime, gâteau.
Gringo de charro rojo: Everything seem so similar to the airport

((gringo tarado!!! jejeje airPORT, landPORT.... PORT!!! Puerto, son puertos!!! jajaja Por algo se parecen...))
Mama gringa: This is so aannoying...
Gringa con la espalda sudada: Well, at least this is movin´on. Acctually this recalls me that time we were at waltmart for thanksgiving day sell.

((Finally!!! mi turno...))

Migra: Que traé de México?
P.S.J.C.: Nada ((aparte de flojera))
Migra: A dónde va?
P.S.J.C.: Nogales Arizona ((con asento gringo, you know! como masticando chickle))
Migra: Ke le vaya ien ((asi lo dijo sin la B, es el sindrome de los "pochos"))
Dos negros (sin ofender a nadie) se me acercan y me pregunta la hora y fue todo... ya habian pasado 40 minutos, ya iba muy tarde a mi trabajo.

Business are business
Espero que en Abril me regresen todo el dinero que me descuentan por los taxies. Pero todo es culpa del sistema hacendario, de su maldito afan de mantenernos a todos los pobres en el mismo nivel, diske pa ke la tasa de inflacion disminuya ((como dice mi amiga sol...)) y chingome yo!!!

Nivel de extrañancia a la fecha: 127 puntos arriba de la tasa de rendimiento con una alsa del 227% desde Febrero y los niveles de satisfación bajan proporcionalmente al rendimiendo diario.

*Los dialogos, especialmente los franceses, son adaptaciones de mi memoria. **Si, hoy si me lo fume enterito. ***BAGO: I Love YOU!!!

A

2006-07-19T15:02:00.000-07:00

Hay veces que no importa cuanto tiempo pase...

Ni cuantos años se tenía o se tienen...

7 AÑOS

2006-06-27T15:21:00.000-07:00

1999 · 2006

Soy como agua en tus manos,
que se escurre entre tus dedos...

pero cae en tu regazo.

Diciembre 7 1984 · Junio 26 1999

"ACHICAMIENTO"

2006-06-12T08:57:00.000-07:00

Cuando viaje a la luna veré el mundo más pequeño

Estoy segura de eso

Ya no le tendré miedo al mar ni a las noches lluviosas

Seré libre de todo terror

Aquellas voces, tan pequeñas, insignificantes

¡Mira quien es ahora el gigante!

Es inexplicable

Asombrosamente inigualable

Ver aquellos espacios inmensos hacerse pequeños

Ante mis ojos temerosos…

¿Será la costumbre?

Ver aquellos espacios oscuros aclararse

Ante mi rostro palidecido…

¿Será mi botín de guerra?

CON EL CUENTO...

2006-05-22T09:24:00.000-07:00

De la trabajación, de las hrs extras y las desvelancias...

MAUVAISES PENSÉES II

2006-05-17T08:28:00.000-07:00

Hay ocasiones en las que es mejor no decir nada.

No es que sea partidaria del gremio de los agachados, pero en verdad…

Hay ocasiones en las que es mejor no decir todo.

Morderte la lengua

cerrando la boca

con tu sangre por dentro.

Dejar ir la oportunidad de demostrar lo que es el dolor en realidad.

Agridulce sensación
la de decirle adiós

al poder que tengo

de romper por dentro

en pedazos pequeños

lo que te queda de corazón.

DIÁLOGO CON MI YO INTERNO

2006-05-12T15:24:00.000-07:00

"No hay inspiración!!!" - Así me lo dijo, con ese desden que le caracteriza. Quiere que escriba desde las entrañas ahora que no tengo...

"Pues come caca!!!!!" - Le dije yo, cerrando al laptop de un sólo golpe. - "No escribiré nada, para que se te quite..."

Estoy cansada.

T-68

SERIAMENTE

2006-05-07T15:01:00.000-07:00

REALLY, I NEED ANSWERS...

2006-05-05T09:00:00.000-07:00

Por casualidad, por algo muy casual, vosotras huestes malignas (y a las no tanto también les pregunto) sabéis el por qué de las pesadillas y quién las controla… el por qué tantas tan seguidas. Y más importante que las primeras dos incógnitas es la siguiente:

¿Cuántas pesadillas os son permitidas por cada noche?

SE ME OCURRIÓ...

2006-04-28T17:39:00.000-07:00

...Tener otro BLOG

.:SEGUNDA VENTANA:.

MAUVAISES PENSÉES I

2006-04-25T18:08:00.000-07:00

Como me dan ganas de lastimarme

Quiero cortar mis brazos

Que salga mucha sangre

Hasta que se llene el suelo

Gota a gota penetren la alfombra

Como me dan ganas de ahorcarme

No creo verme más hermosa

Que colgada con este vestido negro

Mis pies por encima del suelo

Lo más cercano a un vuelo

Como me dan ganas de quemarme

Se siente una dulce sensación de paz

Efímera pero paz al final

Incinerarme en vida

Consumirme en fuego

Como me dan ganas de sentir la muerte

Soy vulnerable a sus susurros

Quiere que la escuche

Que pierda el rumbo

Pero no puedo hacer…

CTA. DE LA ANCLACIÓN

2006-04-24T10:55:00.000-07:00

TU NO SABES, PERO YO TE LO HAGO SABER

2006-04-19T19:42:00.000-07:00

¿Sabes que pienso cuando me gritas?

Que no importa que tanto lo hagas

Siempre se siente lo mismo

Y duele con la misma intensidad

¿Sabes en que pienso cuando me ignoras?

Que esas malas caras las extrañaré

Mañana cuando t hayas ido

Y tu recuerdo sea una sombra

¿Sabes en que pienso cuando me lastimas?

Que no importan cuanta sangre salga

Ni cuanto se rasgue mi piel

Son mas profundas las heridas en mi alma

Pienso Positivamente

Como tú me enseñaste…

GODSEND

2006-04-18T17:05:00.000-07:00

Hoping, praying, I’ve been waiting
Everybody needs somebody to love
There’s no question, straight from heaven
You’re my angel, I’m so crazy for you.

You’re a godsend
A blessing from above
You’ve been god-sent to me
You’re the godsend
I’ve been dreaming of
You’re a godsend.

Holding your hand, touching your face
I will love you now and always I swear
I will never forget that first moment we met
When two worlds collided and I found my best friend.

I was made for you, you were made for me.
In this lonely world, we were meant to be in love.

I will never forget that first moment we met
When two worlds, they crashed in
And I found my best friend.

DCTalk

ESTO NO ES POESIA (ES EL POST #100)

2006-04-04T09:53:00.000-07:00

No creo que exista sólo una forma para decirte que te amo. Como no hay exclusivamente una manera de abrazarte, tampoco tengo un único modo para escucharte, para verte y saborearte…

No hay, siquiera, menos de tres mil maneras de sentirte; para eso tengo más de doscientos caminos a tus labios. Sin contar el sin número de razones para valorarte y apreciarte, a ti, mi tesoro…

No me escuchas todo el tiempo, pero ¿Cuántas veces te digo que te amo? Al día, al mes… ¿Cuántas serán al año? No las suficientes, eso lo sé de seguro. Sin embargo, tenlo muy presente: Yo te amo…

No creo que exista sólo una forma para decirte que te amo. Por ese motivo, sin que tú me lo pidas, quiero aprender a amarte en más de siete mil y siete maneras distintas, por el resto de mi vida…

ES MI ESPACIO

2006-04-03T20:15:00.000-07:00

Y yo lo malgasto cuando me de la gana...

Quiero poner el post numero 100 de este blog,

Mañana...

PEQUEÑECES QUE ENGRANDECEN

2006-04-02T12:33:00.000-07:00

No quiero ser de los cinco mil

Que disfrutan del milagro

Prefiero ser de los doce

Que recogen los pedazos

Y pasar la noche en vela

Juntos sobre en un mar de seda

Conversar con el maestro hasta el alba

Marcos Vidal

Yo siempre lo he dicho, M.V. debería de ser mi tio jejeje… T2

OFRENDA EN AZUL

2006-03-27T17:32:00.000-08:00

Roca a roca coloco una sobre otra
Roca a roca listo esta el altar de mis derrotas
Pasan las horas y pasan los días
Es esta agonía la que atormenta mi vida.

Mientras ÉL guarda silencio
Yo sólo muero por dentro
No sé que quiere de mí
Parece que yo no he vuelto
Yo todo esto no entiendo
Pues me pide lo que más quiero.

No lo puedo entender
No puedo el llanto contener
¿Qué no ve que rasga mi ser?
Aún así empuño el cuchillo
Obedeciendo sus dichos
Y justo antes de partirle el pecho
Es su mano a que me detiene en seco

Roca a roca coloco una sobre otra
Roca a roca listo el altar de mis derrotas
Pasan mis deseos y pasan mis anhelos
Su mano sobre la mía, ya ÉL me a devuelto la vida.

Por cuestiones de mis viajes, o de memoria de chicle motita, no tengo un post con la OFRENDA EN AZUL I.

Tarde pero aquí está, la primera de la serie, escrita el 12 de Marzo del 2005. T3

DESECHOS TÓXICOS

2006-03-26T19:03:00.000-08:00

Ya me agarró por los huesos. La nostalgia es siempre así conmigo. Va entrando por mi cuerpo de manera física: dolor de cabeza, males en el esófago, garganta desafinada (desafinadisima)… después la nostalgia se convierte en tristeza ajena. Como han de saber los que conviven conmigo, es cuando me duele mi ser completo por algo que le pasa a alguien más. La trágica manera en la que siempre un círculo se cierra me vuelve a tocar. A pesar de que todo es para bien, de igual manera, de todas maneras la nostalgia sigue siendo ese pequeño lente que aumenta al por mayor mis circunstancias… T4

ACUERDATE

2006-03-24T18:47:00.000-08:00

Mira papi!!! Caballiosssss . . .

T:5

OFRENDA EN AZUL IV

2006-03-21T15:21:00.000-08:00

Cuando da miedo
Mirar dentro
A la oscuridad
Tú ahí estas.

Siéntate a mi lado
Hace tiempo que no charlamos
¿Cómo has estado?
Yo triste y decepcionado
¿Te puedo contar algo?
Todo es un caos
Sin Ti a mi lado.

Hace un par de años
Hice contigo un pacto
Letra a letra lo he fallado
¿Cómo aún me sigues amando?
Puedes romperme en pedazos
Borrarme de este plano
Pero Tú decides darme un abrazo.

Cuando da frío
Desde adentro
Del mismo hueso
Tu calor me das.

POR ÚNICA OCASIÓN

2006-03-17T15:57:00.000-08:00

. . .o más bien, por primera ocasión.

Una imagen en Sepia, en vez de Blanco y Negro.
He corrompido mi Blog por un URL, un blog de tarea, por una buena calificación en Mercadonecnia.
Es trizte, necesito un cafe.

(((Para comprenderme por completo, favor de visitar mi link de El"VALS"Mexicano)))

SR. DE LOS PRETEXTOS

2006-03-10T09:36:00.000-08:00

Mío el dolor con la más
amarga de las tristezas
y al extremo me lleva
ésta aferrada desesperación.

Soy una muñequita de madera,
olvidada debajo de la cama,
con su oxidada llave para darle cuerda.

Mía la nostalgia con todas
las lágrimas que me quedaban
y la más ardiente hinchazón
en mis ojos, junto con ella.

Quítale un ojo al tuerto.
No le des de comer al hambriento…
Así me quedé yo sin ti.

Mío tú.
Con lo agridulce de la soledad
y la evidente necesidad
de volverte a besar.

SE BUSCA RESPUESTA

2006-02-21T13:58:00.000-08:00

Me intrigan muchas cosas

Para qué hacer una lista de todas?!?!?

Sólo diganme, por favor, quien ganó...

BATMAN o SUPERMAN?

HISTORIAS QUE LOS MORTALES NO COMPRENDEN

2006-02-17T19:49:00.000-08:00

Había una vez en el Pueblo de Las Nueces una mujer que se llamaba Doña Lucrecia De Los Olivos y Linares. Ella desde muy pequeña había sufrido por la pobreza.

Su abuela siempre le decía:”Como me ves te verás, como te ves me vi”… por esta razón Doña Lucrecia se propuso no ser como su abuela y salir de su precaria condición sin importar lo que le costara. Con esas ganas que tenía de vivir y sobresalir comenzó su empresa.

El pueblo vivía en la austeridad completa, sin embargo la vanidad era el mercado menos explotado, por eso nuestra querida Doña decidió incursionar en la venta de ungüentos contra la caída del cabello.

Primeramente usaban sábila, hierba buena, epazote, ruda, estafiate y manzanilla. Todos estos productos fracasaron, por que de hecho eran remedios para el dolor de estómago. Más esto no la detuvo y decidió buscar el remedio en la fuente que emana sabiduría: Su Abuela.

Fue a buscar presurosa a donde ésta había estado ya desde hace 2 años. Al principio fue difícil llegar a ella, ustedes habrán de imaginarse, había 2 metros de tierra de por medio. Con pico y pala en mano antes del alba ya tenía frente a ella el ataúd carcomido por los gusanos.

La tarea que después de esto le sucedió no es lo más agradable, así que sólo nos limitaremos a contar que ella consiguió el anhelado ungüento con los restos de su abuela.

El producto se vendió como pan caliente, todos los ancianos y los no tanto contribuyeron a que en pocas semanas la Doña De Los Olivos y Linares consiguiera formar una cuantiosa riqueza. Pronto ella se volvió en la mujer más rica de la región.

Al acabarse la reserva de su materia prima (entiéndase por su abuela), tuvo que buscar otro anciano sabio para usar. Y así lo hizo unas 4, 5 o hasta 6 veces hasta que un día los habitantes del Pueblo de Las Nueces vieron saqueados los últimos aposentos de sus seres queridos.

En la desesperación de no tener con que trabajar sus ungüentos y de la posibilidad de ser descubierta, Doña Lucrecia De Los Olivos y Linares decidió suicidarse.

Pueden pensar que esto es de lo más trágico, pero al final de cuentas esta gentil y desequilibrada mujer obtuvo lo que quería… no morir sumida en la pobreza en la que sus antepasados murieron.

A CIEGAS

2006-02-12T14:41:00.000-08:00

y por que así lo quiero...

OFRENDA EN AZUL III

2006-01-28T19:26:00.000-08:00

Lo sé

Estoy enamorada de TI

No hay canción todavía
Que no me hable de tu gran amor por mí
No sé que decir
Y a la vez no puedo callar
Del silencio brotan
Una a una esas palabras
Que dan un salto
Por completo a TU altar

La escalera al cielo
Que por tanto busqué
Resulta que estaba ahí
Por encima de mis dudas
Detrás de mis dolores
Al lado de mi obsesiva manera de vivír...

Obviamente lo tengo todo CONTIGO

Y inevitablemente
Quiero correr de TI
De TUS brazos soltarme

Pues indigna soy
No hay más que vacíos
Dolores
Y malos olores
En mi corazón

Corrí escalera abajo
No quise verte más
Pero estoy enamorada de TI

Al cerrar mis ojos
Ahí estas
Al intentar dormir
Estas ahí
Al mirar el cielo
Anhelo tanto un abrazo de aquellos
Un beso
De los que sólo TU das
Un golpesillo en la espalda
Cuando no puedo seguir…

El aroma a hogar

En tierra firme
Y con los pies atados al suelo
Me doy cuenta
Que estoy enamorada de TI

Pero ya hay tanta humanidad en mí
Mi cerebro esta impregnado de conocimiento
Sé de leyes y de casos
En los que la fe no dio gran resultado

Tengo un par de hojas escritas
Por ambos lados
De todas aquellas profecías
Que TU harías…
¿O aun piensas hacer?

Me es extraño escribirte de amor
TÚ lo sabes todo sobre eso
Según sé
Es tu tema favorito

No obstante impera esta necesidad en mí
La que me empuja a decirte
Que te amo

¿Quisieras mandar por mí?
¿Quisieras abrirme la puerta?
¿Dejarías descender de nuevo la escalera?
Aquella que me lleva a tus pies

Te extraño DIOS.

AQUí TE ESPERO

2006-01-26T17:24:00.000-08:00

EL DÍA QUE ME SUBÍ A CINCO CAMIONES

2006-01-16T14:39:00.000-08:00

… contra mi voluntad.

6:00AM
Sonó mi despertador… ”Cucú, cucú, cucú…”

6:05AM
Lavándome mis dientecitos y disponiéndome a bañarme. Abrí la llave del agua caliente, puse mi toalla donde la suelo poner. Me desenredé el cabello y abrí la puerta de vidrio de la regadera… sí, ya casi me metía a bañar con mi ropa jejeje.

6:20AM
Mi mama me preguntó si quería desayuno, le dije que sí

6:40AM
Me tomé mi vitamina C y salí corriendo de mi casa. Mi hermano me dejó en la línea internacional, para ser exactos en el puerto fronterizo Denisse Deconcini.

7:00AM (1er Camión)
En la parada de camiones, esperando el mío. Con mucho frío, por convicción propia me subí al 1er camión, sabiendo que no me llevaría directamente. Neta!!! Era mucho frío el que tenía.

7:10AM
El camión empezó a avanzar, lentamente… lentamente… muy lentamente. Con la programación de Germán Fierro… Nogales sabe lo doloroso que eso puede ser.

7:40AM (2do Camión)
Central camionera – Ley Greco. Ahí me baje para subirme al otro. Un señor de aproximadamente 1.40 m. de estatura comenzó esta conversación conmigo:
Sr. Extraño: ¿Pa´donde vas niña?
P.S.J.C.: Para la UNISON
Sr. Extraño: ¿Donde?
P.S.J.C.: UNISON
Sr. Extraño: Te voy a subir al de la UTN
P.S.J.C.: Jajajajajaja… por que?
Sr. Extraño: Por que no ha pasado el que va para ya.
P.S.J.C.: Aaaaaaah, no gracias. (aquí entendí que este hombre no comprendería razones asi que lo ignoré)

Yo sólo seguí mirando como su enorme y larga ceja se movía al tiempo que sus ojos expresaban algo así como admiración o terror jejeje, supongo que lo intimidaba mi estatura.

7:50AM (2do Camión)
Llegó mi camión, el que supuestamente me llevaría a la escuela.

8:00AM (3er Camión)
Nos bajó, a mi y otros estudiantes, por que el no subiría a la UNISON… así que ahí mismo nos subimos en el siguiente.

8:10AM (4to Camión)
Al llegar a la Terminal de camiones urbanos nos volvieron a bajar… (el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi, el amor de Jesús en mi…)
Y así nos subimos al último camión de la mañana.

Al terminar las clases, de vuelta a la civilización, me regresé en el 5to Camión del día.

Nota::: Se omitieron datos importantes y entretenidos, por que con lo de la regadera estuvo bueno, más que suficiente para una sola narración.
Noton::: Todo fue narrado cronológicamente.
Notilla::: Las horas son aproximadas.

SANACIóN, SANANZIA Y SANADERíAS

2006-01-10T16:40:00.000-08:00

Alimentar la niña ke hay en mi?

Darle todo lo que no tuvo?

pero pues... como?!?!?

OFRENDA EN AZUL II

2006-01-05T09:34:00.000-08:00

Déjame amarte como el que te debe más
Así como me has perdonado
Deberte mi vida entera y entregártela en pago
Pues no tengo nada más que dar.

Me has devuelto la paz
Un nuevo corazón
Con una sonrisa
Y esta sortija
Que es atestigua que de nuevo
A pesar de lo que he hecho
Soy llamada tu hija.

Perdí y perdí
Pero aun me amas
Rogué y fui escuchada
Por eso se que aún me amas.

Quiero tomar el mundo en mis manos
Y ofrendarlo por completo a ti
Deseo con tu nombre borrar fronteras
Romper los muros, todo otra vez por ti.

Quiero amarte hasta el fin del tiempo
Y para después en la eternidad
Pasar del existir a uno más profundo
Sin aprensiones y sin remordimientos
Llegar ante ti como lo he querido
Desde el mismo momento en que te conocí.

Así de mucho te quiero
No se compara con lo que me amas a mí
Aun así no tengo miedo
Tu mismo amor lo ha quitado de aquí.
Eres mi centro
El gran espacio donde me muevo
No hay nada fuera de ti
Oculta no podría
Por más que lo tratase
Nada esta lejos de ti.

Déjame amarte por este tiempo
Y hasta que el que sigue no termine
Déjame conocerte hoy
Aunque no comprenda hasta mañana

Déjame agradarte.

SABOR NARANJA

2005-12-29T19:55:00.000-08:00

Anoche me quede hasta muy tarde escribiendo cuentesillos… no los postearé hoy por que son producto de mi tristeza pasada que hace rato me anda rondando ya varios días. Y hoy soy extremadamente feliz, tú sabes por qué…

POEMA 5 Pablo Neruda

Para que tú me oigas mis palabras se adelgazan a veces como las huellas de las gaviotas en las playas. Collar, cascabel ebrio para tus manos suaves como las uvas. Y las miro lejanas mis palabras. Más que mías son tuyas. Van trepando en mi viejo dolor como las yedras. Ellas trepan así por las paredes húmedas. Eres tú el culpable de este juego sangriento.

Ellas están huyendo de mi guarida oscura. Todo lo llenas tú, todo lo llenas.

Antes que tú poblaron la soledad que ocupas, y están acostumbradas más que tú a mi tristeza. Ahora quiero que digan lo que quiero decirte para que tú las oigas como quiero que me oigas. El viento de la angustia aún las suele arrastrar. Huracanes de sueños aún a veces las tumban. Escuchas otras voces en mi voz dolorida. Llanto de viejas bocas, sangre de viejas súplicas. Ámame, compañero. No me abandones. Sígueme. Sígueme, compañero, en esa ola de angustia.

Pero se van tiñendo con tu amor mis palabras. Todo lo ocupas tú, todo lo ocupas.

PREFIERO EL LIBRO A LA PELÍCULA

2005-12-21T17:00:00.000-08:00

MONÓLOGO 1

2005-12-15T13:41:00.000-08:00

Ya no toleraré ninguno de tus reclamos.

No sé por que siempre que quiero conversar contigo de manera honesta tu me sales con tu libro de reclamos.

Que si por qué esto
Que si como aquello
Y para cuándo lo otro.

Pretendes conocerme, pero sí lo hicieras dos dedos siquiera sabrías que yo no tengo todas las respuestas.

Quiero deshacerme de ti
Y olvidarme de que existías
En algunas páginas de mi vida.

Eso es lo que quiero.

Sí.

No me avergüenza admitirlo.

Deseo tu deceso
Sin escrúpulos y fríamente
Te prefiero muerta.

Ya no soporto tus ataques, sí, como este.

No me pongas esa cara
Ya no me convences
No me pidas que cambie
Eso ya es de muchas veces

¡Cállate!

No me grites lo que esta mal
Ya lo sé, no tengo ceguera…
¿Y tu que harás?
¿Sólo reclamos y condenas?

Tengo ganas de esta misma noche
Romperte a pedazos sin compasión
Ser el humano más inmisericorde
Que ha existido sobre esta tierra…

Y librarme de ti…

Entre tanto golpe te veré multiplicarte
Y a la vez debilitarte
Grita doscientas veces
Aun así no me detendré.

Al terminar contigo
Tomaré tus restos
Indefensos y casi muertos
Y te lanzaré a la calle.

A ver si así sigues con tus chantajes
Pues lo único que verás reflejado
Será el cielo…

¡Anda pues!
Reclámale a el también,
Maldito Espejo.

2005-12-08T17:20:00.000-08:00

Tengo una teoría...

Las imagenes en Blanco y Negro son mas dramáticas....

si, eso creo.

Para muestra esta!!!

parezco de esos patitos de platiko ke los aprietas y se les saltan los ojitos jajaja

otro ejemplo:

Me veo muy sangrona, apoco no?

o esta otra:

Si no estubiera en B&W se veria un desastre en mi recamara, y asi hast aartistica se ve jajajaja.....

************************************************

Gracias todos por sus tarjetas, regalos, felicitaciones, mnjs, etc...

No escribo nombre, por ke siempre en ese tipo de listas se suelen quedar fuera nombres igualmente importantes que los demás.

Pero nuevamente les doy gracias.

************************************************

thankz for everything, I love you!!!!!

************************************************

Ok!!!
lo admito

lo de la teoria era una escusa solamente para mi EGOLOG jejeje....

ESTE ES EL ÚLTIMO POST…

2005-12-06T16:22:00.000-08:00

…de cuando yo tengo (tenía) 20 años.

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

Tantas cosas por las cuales dar gracias…

Tantos amigos recientemente añadidos
A mi loco y extraño mundo paralelo a este.

Tanto amor que no imagine algún día encontrar,
(De hecho encontrarte fue la hazaña)

¿A poco no es todo muy inusual?

Sentir que vivo,
Ver como muero.
Y después de lo alto,
Llega a quien tanto he esperado.

¿No me digas que no sientes raro?

Hay tan sólo 24 horas en el día
Pero de un tiempo para acá
Hay horas que solo duran media
Y medias que duran horas

Ver más haya de lo que mi reloj marca.
Mirar en tus ojos lo que no miraba.
Escuchar en tus palabras.
Lo que en verdad yo necesitaba.

Ansia… la droga que me consume.

¿Por qué tantas preguntas?
¿Cómo hallarle 100 al gato cuando solo tiene 4?

TENGO MIEDO DE ESCRIBIR DE TI

2005-12-03T18:39:00.000-08:00

Tengo miedo de escribir de ti
de lo que me haces sentir
como silencias mis dudas con
una sola palabra tuya

Pero aún así tengo miedo
de escribir de ti....

Uff!!! thankx GOD que los cursis hacen rolas que bien se puede acomodar a todo tipo de situaciones, sabe por que se dará ese efecto jejeje... quizas por lo inmenso que es el cerebro, eso de que cada cabeza es un mundo I think is so true!!! como con una sola palabra cada quien puede evocar un significado muy diferente al de los demás...

ANGEL

Asi es la Ley.
Hay un angel echo para mi.
Te conoci, el tiempo se me fue,
tal como llego.te falle,
Y te hice daño, tantos años yo...

Pase por todo sin pensar,
te ame sin casi amar,
y al final quien me salvo.
El angel que quiero yo

De nuevo tu,
te cuelas en mis huesos
dejandome tu beso,
junto al corazon.

Y otra vez tu,
abriendome tus alas
me sacas de las malas,
rachas de dolor.

Por que tu eres.
El angel que quiero yo.

Cuando estoy fatal,
ya no se que hacer,
ni a donde ir
Revive en ti
y te siento cerca,
pensando en que.

El cuerpo se me va
hacia donde tu estas
mi vida cambio
El angel que quiero yo.

De nuevo tu,
te cuelas en mis huesos
dejandome tu beso,
junto al corazon.

Y otra vez tu,
abriendome tus alas
me sacas de las malas,
rachas de dolor.

Por que tu eres
El angel que quiero yo.

De nuevo tu,
te cuelas en mis huesos
dejandome tu beso,
junto al corazon.

Y otra vez tu,
abriendome tus alas
me sacas de las malas,
rachas de dolor.

Por que tu eres
El angel que quiero yo.

FALTAN 7 DÍAS (CREO)

2005-11-30T07:45:00.000-08:00

Preocupancias… y más preocupancias pero pues shido que ya se hacerca mi cumpleaños jejeje. Por fin seré mayor de edad, aquí y en todo el mundo jajajaja…mmmm…. Amenos que en otro lugar, del cual yo no tenga a bien conocer su existencia, la mayoría de edad se a otra edad.

¡Anyway! I am happy for this, and here it is my Gift list… (con lo que guste cooperar).

Jeep blanco o rojo, descapotable, capota negra, interiores en negro, sonido xplot, cdplayer llantas gorditas (no tipo rebiate) rines cromados y amortiguadores rojos.

Mustang Fender bass guitar, 4 cuerdas, blanco con chispitas de colores jejeje.

Laptop (Mac o Sony)

Pastel (es) de zanahoria

Convers negros con cuerdas rojas

DVDs …. Shrek1 por ejemplo

CD placer SONY, por que acabo de fregar los míos

Camara de mini DVD SONY (preferentemente la moradita)

Los anillos de oro blanco y de plata son bien recibidos jajajaja… en especial los que tienen marquesina o marquesita sabe como se llama. (size 6)

CDs… ej: aire acústico de Marcos Vidal

Libros… este sólo me lo puede regalar alguien que me conozca muy bien

Sony Memory Stik con más de 128mb

Un 100 en Estadística 2 (por favor)

Memoria USB portátil – 120mb and up

Almohadas o cojines de colores

Muñeco gigante de Bob sponja!!! O cualquiera de los Happy Tree friends

Lenter chopper (negros)

Un Bago envuelto en una caja y con moño rojo, con permiso para quedarse 7 día sen mi casa jejeje..

Uff!!! Que listón y mas lo que me falta jajajaja…

CON ESTOS OJOS

2005-11-21T09:58:00.000-08:00

Yesterday was a good day, well just the evening. Comí pavo...ví NEMO, comí pastel de Zanahoriá... por fin sacaron a Galilea Montijo... Pero inevitablemente sobresalen estas interrogantes en mi:

Por qué mi nana tiene un plasma y yo no?
Qué le pasa a Madrazo?
Cuántas veces tendre que soportar sus reproches?
Cómo me puedo re-habilitar de mí Nerd-Status?
Qué le pasa a mi cerebro, que sólo piensa en el?
Por qué a mi hno siempre se le tiene que olvidar algo?

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

Feel

Come and hold my hand
I wanna contact the living
Not sure I understand
This role I've been given
I sit and talk to God
And he just laughs at my plans
My head speaks a language
I don't understand

I just wanna feel
Real love feel the home that I live in
Cos I got too much life
Running through my veins
Going to waste

I don't wanna die
But I ain't keen on living either
Before I fall in love
I'm preparing to leave him
Scare myself to death
That's why I keep on running
Before I've arrived
I can see myself coming

I just wanna feel
Real love feel the home that I live in
Cos I got too much life
Running through my veins
Going to waste
And I need to feel
Real love and the love ever after
I can not get enough

I just wanna feel
Real love feel the home that I live in
I got too much love
Running through my veins
To go to waste
I just wanna feel
Real love and the love ever after
There's a hole in my soul
You can see it in my face
It's a real big place

Come and hold my hand
I wanna contact the living
Not sure I understand
This role I've been given
Not sure I understand
Not sure I understand
Not sure I understand
Not sure I understand

Robbie Williams

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

A 17 días de mi cumpleaños... creo, soy muy mala pasa las cuentas.

CANTAMELA, SI?

2005-11-18T15:17:00.000-08:00

Ti quero más que a mis ojo,
más que a mis ojo ti quero,
pero quero más a mis ojo,
pero quero mas a mis ojo
porque mis ojo ti veron.

Y si tu los quereste
los entriego niño
pos ya sabes que eres tú
para quin quero mis ojo.

Ti quero más que a mis ojo,
más que a mis ojos ti quero,
pero quero más a mis ojo,
pero quero más a mis ojo
porque mis ojos ti veron.

I think I’m in love…

UHH!!! NO SABEN

2005-11-16T17:58:00.000-08:00

El flog sigue en mi contra... jejeje... ni pex!!!

Esa era yo sin tu Luz ...

te quiero!!!

(Estoy confundida con esto del flog y el blog jajajaja.... no quiero perder el concepto Neblina... I have to think about it)

ODIO EL FLOG

2005-11-15T16:25:00.000-08:00

Definitivamente lo Odio, con Odio del bueno... nunca que odiado mas a alguien o algo. El que mas se le acerca en el top del Odio al flog, es un hombresillo de Merida Yucatan, es una larga historia:
El bato llego hasta aca a mi cd, supuestamente por que su familia lo rechazo por no querer ser cura (sacerdote católico), despues al loco le aparece de la nada un primo, para este entonces el "Hno. Padre" trabajaba para mis papas y los tranciaba, luego se metió a mi iglesia y hasta predicaba... hasta que nos enteramos que el "primo" era su novio...... wikk!!! jejejejeje..... fea historia....

ODIO EL FOTO LOG!!

Ahora Neblina fungirá con la tarea del "EGOFLOG", pa´ no perder la costumbre jajajaja...

TRAGA MI POLVO, OLVIDO

2005-11-13T20:04:00.000-08:00

El carrete del hilo de mi vida da vueltas y se estira,
Se extiende y pretende moderle la oreja a la distancia.
Tengo miedo a que en una de esas tantas jaladas
Se quede ahí el alma mía con su carrete dando vueltas...
Otra vez?!?!?
A sabiendas y con la experiencia colgada en mi cara
Con las rodillas destrozadas y los ojos ya marcados
En la misma noche hoy me encuentro con el mismo pesar
Ya quiero encontrar la vez, esa que se llama "última"
Para no perder la vida en otra sonrisa
Ni dejar de marcar mi paso por otro fracaso.
Robarle al viento su transparencia y frialdad...
Para qué? si en la intimidad sigo siendo
La misma muñeca rota con harapos y una corona
Soy la princesa de un reino que no existe
Soy neblina de la más efímera
Soy la loca de las palabras necias,
De la ropa extraña y mirada tenebrosa
Y no dejo de lado la apariencia maligna...
¿Desecha?

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

NOTA IMPORTANTE:

No suelo hacer esto, de hecho es la primera vez que lo hago. Edite este blog para que fuera entendible... jejeje lo escribí anoche al terminar mi resumen de 15 hojas asi ke pues como que no carburaba muy bien... jajajaja... ok ahí si lo miran y le encuentran más sentido pues me avisas... sale? va? bueno, bye!!! XD

R.T. III THE ST. OF MY LIFE - track 4

2005-11-10T16:26:00.000-08:00

SOLO ME IMAGINO - I CAN ONLY IMAGINE
Vino nuevo/Mercy me

Solo me imagino
Lo que será
Caminar junto a ti
Solo me imagino
Lo que será
Ver tu rostro tal cual es
Solo me imagino
Solo me imagino

Coro:
//Rodeado de tu gloria
Que sentirá mi corazón
Danzare en tu presencia
o en quietud me quedare
O de pie ante tu gloria
O de rodillas yo caeré
Cantare aleluya
O sin el habla me quedare
Solo me imagino
Solo me imagino//

Solo me imagino
Ese día vendrá
Y me encuentro yo
frente a frente a Dios
Solo me imagino
Cuando adorar
Será lo que haga
por la eternidad

Solo me imagino

I can only imagine
What it will be like
When I walk
By your side
I can only imagine
What my eyes will see
When your face
Is before me
I can only imagine

[Chorus:]
Surrounded by Your glory,
what will my heart feel
Will I dance for you Jesus
or in awe of you be still
Will I stand in your presence
or to my knees will I fall
Will I sing hallelujah,
will I be able to speak at all
I can only imagine

I can only imagine
When that day comes
And I find myself
Standing in the Son
I can only imagine
When all I will do
Is forever
Forever worship You
I can only imagine

[Chorus]
I can only imagine [x2]

I can only imagine
When all I will do
Is forever,
forever worship you

R.T. III THE ST. OF MY LIFE - track 3

2005-11-09T16:42:00.000-08:00

DEJAME AKI
VERBO - Oscar A. Rascón

El desierto destiñó
Egipto en mi piel
y mi pie jamás dudó
cuando mar crucé

Cada gota enrojeció
y no me asombré
si entre fuego oí tu voz
Qué no puedes hacer?

Se que mañana vendrá
la abundancia
pero si tu no estas

////Déjame aquí////

Nunca plaga me alcanzó
todo conservé
ni la nuerte atravesó
mi carmín dintel

El cielo me alimentó
una y otra vez
Quién a visto como yo?
control y poder

Se que mañana vendrá
la abundancia
pero si tu no estas

////Déjame aquí////

2005-11-08T17:32:00.000-08:00

R.T III THE ST. OF MY LIFE - track 2

2005-11-08T16:39:00.000-08:00

COME TO JESUS
Mindy Smith

Oh, my baby,
when you're older
Maybe then you'll understand
You have angels to dance around you shoulders
'Cause at times in life you need a loving hand

Oh, my baby,
when you're prayin'
Leave your burden by my door
You have Jesus standing by your bedside
To keep you calm, keep you safe,
Away from harm

Worry not my daughters,
Worry not my sonsChild,
when life don't seem worth livin'
Come to Jesus and let Him hold you in His arms

Oh, my baby,
when you're cryin'
Never hide your face from me
I've conquered hell and driven out the demons
I have come with a life to set you free

Worry not my daughters,
Worry not my sonsChild,
when life don't seem worth livin'
Come to Jesus and let Him hold you in His arms

Oh,
ohOh,
ohYeah,
yeah,
yeah

Oh, my baby,
when you're dying
Believe the healing of His hand
Here in Heaven we will wait for your arrival
Here in Heaven you will finally understand
Here in Heaven we will wait for your arrival
Here in Heaven you will finally understand

Worry not my daughters,
Worry not my sonsChild,
when life don't seem worth livin'

Come to Jesus and let Him hold you in His arms

REFRITOS TIME III

2005-11-07T15:52:00.000-08:00

Show time!!!

This week will be about:

THE SOUNDTRACK OF MY LIFE

...................................................................

Anclado en la colina
Marcos vidal

Vivo en una colina
Olvidada en el planeta azul
Donde el cielo aún es limpio y la noche es luz
Y oigo cada díamil ofertas para volar
Pero soy voluntario y me quiero quedar

No me des mil argumentos
porque solamente tengo un corazón
que ya tiene dueño y ha encontrado su razón

He anclado mi vida al pie de esta cruz antigüa
y no quiero cambiar
soy un corazón cautivo porque
llevo teñida la vista y tatuada la mente
de rojo carmesípor la sangre de un carpintero
inocente

He encontrado el sentido
de la vida en su mas alto grado
la verdadera razón de haber sido creado
y todas las riquezas para mi no tiene valor
porque el más pequeño aquí es el mayor

No me des mas sucedáneos
no me vengas con descuentos de ocasión
que yo estoy hablandode la misma luz del sol.

He anclado mi vida al pie de esta cruz antigüa
y no quiero cambiarsoy un corazón cautivo porque
llevo teñida la vista y tatuada la mente
de rojo carmesípor la sangre de un carpintero
inocente

SE SACUDE LAS "ENAWAS" DOÑA CATA

2005-11-02T10:13:00.000-08:00

Deja de estar molestando pasado, déjame seguír caminando. Olvida conciencia lo de antaño y aprende a vivir
otra vez.

Ushale Miedo!!! ya no lo quiero ver más por aquí.

MOVING ON

2005-11-01T08:04:00.000-08:00

Sigo sin palabras, jejeje... es extraño por que las almas que conocen la mía saben bien que no hay lugar en mi para el silencio, para callar.

No se debe esto a que no tenga nada por decir, jajajaja de hecho tengo todo un mundo de historias por contar, pero no sé como acomodarlas.

Es como aquella vez que liberé a una abeja, estuvo atrapada en mi carro una tarde veraniega y cuando me dí cuenta de que ahí estaba toda atarantada la pobresilla, yo abrí la ventana para que saliera y voló jajajaja... sentí una impactante felicidad ajena...

Ahora que esto del "mudismo" me está pasando siento una felicidad similar a la de aquella vez, pero ahora de manera propia.

Divagues Nebulosos Batman!!!
jejejejeje XD

Palabras que describen mi situación de una mejor manera:
Canción::: Six Pence None the Richer - Moving On

It has gotten to my head
Permeates the path I tread
But I tread,
I'm moving on
In a new happy song
I can sig about the night
How my tunnel without light
Led me to the other side
Where the sky is blue

It's all I can do to not let them ruin me
I will not let them ruin me
I will not let them ruin me again

There is fire inside the tree
Flames of knowing kissing me
I have waited long to see a sign from you

It's all I can do to not let them ruin me
I will not let them ruin me
I will not let them ruin me again

T-12

SIN PALABRAS

2005-10-28T17:29:00.000-07:00

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...!!!neta!!!
SIN PALABRAS.

2005-10-27T18:49:00.000-07:00

May be it is time to let you know
I do not want to cry anymore
The dark light is up again
No one here to take my hand

You were my baby
You are my sunshine
And you always will be
Everything I love

No reason to keep you here
I have no power to make you stay
Strangles is the indicate word
To describe what I have from you now

You were my little one
You are the love of my life
And you always will be
The owner of my heart

Irresistible is to me think of you
When I have to sleep or be aware
The only think I truly want to
Is to be with you there

I do not want to let you go,
maybe tomorrow...

MI VERSIóN DEL 142

2005-10-26T09:02:00.000-07:00

Con mi voz clamaré
Extenderé mi queja
Con mi voz pediré
Manifestaré mi angustia

En tierra de los vivientes
Sin refugio y solitario
Con mi espíritu angustiado
Intimidado por enemigos fuertes

Con mi voz clamaré
Extenderé mi queja
Con mi voz pediré
Manifestaré mi angustia

En tierra de los vivientes
Perdido y acosado
Hasta con el alma encarcelada
Esperando a ser liderado por alabarte

Con mi voz clamaré
Extenderé mi queja
Con mi voz pediré
Manifestaré mi angustia

En la tierra de los vivientes
Mi refugio mas seguro la sepultura
Envejezco mientras voy muriendo
Libérame de esta cárcel de muerte

PARA AZUL (Vol.2)

2005-10-24T15:41:00.000-07:00

Te recuerdo hasta con lo más simple:

La lluvia, sus truenos y sus relámpagos.
Un gato.
La gran variedad que existe de manzanas.
Una guitarra.
El inmenso silencio en las madrugadas.
Estadísticas
Los muchos abrazos sin olor a ti.

No tengo la más mínima idea
de cuando fue que despertaste
que dejaste de soñar en mí.

Desconozco lo que pasó
para que tu fe quitara sus ojos
de mi mirada.

Egoístamente e irremediablemente
deseo con toda mi alma
que sea de noche
¡Tú noche!
Para volver a brillar en ella.

MEGALIOS

2005-10-22T20:26:00.000-07:00

Resulta que a Lupe le gusta paco (el maestro de anatomia)
pero a Lupe también le gusta carlos, andres, miguel y jose.

Su teoria es: "Como me puede gustar una torta,
me puede gustar un taco".

Asi que estos hombres estan en su lista de victimas:
Paco (como ya les dije, es un maestro)
Carlos (el darko)
Andres (el pocho)
Miguel (el que no hace nada pero tiene bonita cara)

Pero su corazón, donde quiera que este,
le pertenece solo a José.

Por eso no le ilusiona nadie
y es asi que sigue su vida como sombi.

No la culpo
pobre Lupita!!!
sin corazón
no hay vida.

Todo un problema,
y eso que aun no les cuento
lo que pasa con Samuel...

SIN CALCETINES

2005-10-17T18:42:00.000-07:00

Que poca tengo ¿No?
Soy una basura renovada
Que se lanza a su raíz
Cada vez que le da la gana.

Perdóname
Y ayúdame
Sin ti yo soy nada
Quémame
Y borra de mi
Las manchas
Y por favor
Ven a vivir
En mi otra vez.

Nada tiene mucho sentido
No comprendo por que estoy aquí
El porque de cual cualquier error
Para caer tan bajo como he caído.

Escúchame
Y límpiame
Sabes que lo digo
De corazón
No puedo llorar
Pero tu eres capaz
De mirar mas haya
De mi expresión corporal.

Sabes que en verdad me humillo.

REFRITOS TIME II

2005-09-26T18:13:00.000-07:00

ESTO LO ESCRIBÍ EL 19 DE JULIO DEL 2003..... HUU!!! IA LE LLOVIO JOJOJOJO... HAVE FUN!!!

Te has ido como se van las aves a su nido.
Te has ido sin despedirte y sin previo aviso
Sólo así, me dejas aun que nunca estuve contigo.
Me dolió la separación, sin haber nunca estado unidos.

Te extraño por dentro
sin saber hasta cuando
Te amo sin sentir pasión
Y te odio sin sentir dolor
¡por ti no siento mas nada!

No sé si en verdad te ame
Lo único que se es que eres
Un fantasma que se aparece
Cuando menos me conviene
Cuando pienso haberte olvidado
¡ahí estás!

Titilante es tu actuación en mi escenario.

Vas y vines...
Pero hoy siento que no te amo
Aun que no sé si te amé.

Puedo decir que te decie
Que te soñé, que te odié,
Que te quise a mi lado;
Pero en realidad no sé si alguna vez te amé.

Pero ahora te has ido y la melancolía me asfixia y me recuerda cuanto “te amé”.
Pero en realidad no sé, no sé nada.

¿Y qué de haberte amado?
Para estas fechas ya no importa.

Te ame, lo sé.
Pues nunca sentí un dolor como este,
Y ellos dicen que el amor duele.
Te ame, o eso creo.
Por que estuve anhelando el momento de unirme a ti.

Eso ya no importa.
Tu no eres para mi
Y mucho menos
Yo lo soy para ti.

Digo esto por que tu vida cada vez se distancia mas de la mía.
Te amé y no lo pudo negar.
Decie verte feliz aunque no fuera a mi lado
Decie verte realizado aunque no fuera a mi lado.

¡Oh! Cuanto te amé
mar de ilusiones
mar de recuerdo
mar de desamores

Te ame como se ama en la primavera
pero en todas las estaciones
por ocho largos años

Te ame como nunca te lo has imaginado.

No sabes cuantas lagrimas derrame por ti,
Cuantas veces soñé contigo,
Cuantas letras salieron a causa de tu existencia,
Cuantas horas pensé en ti,
Cuantas veces por minuto repetí tu nombre en mi cabeza.

¡Tu no sabes nada!

Como tampoco sabes cuantas noches no dormí por ti,
Cuantos días soñé despierta,
Cuantos años decie de ti un abrazo, un beso o por lo menos
Un “Cómo estás?”

¿Pero ya qué puedo hacer yo?...

¿Exigirte que pagues por los daños?
Sería tonto, como tan tonto sería pedirle a un tornado
Algo a cambio por daños.

Te ame y fue mi decisión,
Te ame con todas mis fuerzas.
Fue un amor puro y sincero,
Pero no correspondido.
Te ame con todo mi ser.
Te ame con amor real y palpable.

Aun así, no pudo ser,
Por que el Rey así lo quiso.

Y hoy sé que ya no te amo,
Pero yo te amé.

REFRITOS TIME

2005-09-21T16:47:00.000-07:00

ESTOY SUPER OCUPADA CON LO DE LA ESCULA... MAÑANA KIEREN KE LLEGUE A LAS 7.30!!!! LO VUELVO A DECIR, YA NO ME SIENTO EN ESA SEGURA BURBUJA QUE ME PROTEGIA DEL MUNDO REAL... SIENTO QUE ESTOY EN UN TRABAJO!!! ... JEJEJE... BUENO.

CON GUSTO LES PRESENTO:::

REFRITOS TIME

SHIDO!!! DISFRUTEN ESTA TEMPORADA JEJEJE...

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

Soñé con extraterrestres. Sí, que invadían Nogales y que las únicas personas que me podían dar la nota eran mi hermano y Edith Gonzalez. Yo iba a toda velocidad en un auto compacto por la Ave. Hermosillo queriendo alcanzar a Edith para entrevistarla. Ya que momentos antes, a orillas de un gran arroyo café, mi hermano me había dado muy poca información. Repentinamente me encontré encajonada entre muchos carros, a mi espalda, y una inundación incontrolable en la Ave. Tecnológico. Fin de la persecución y fin del sueño también.

Desperté enojada por esa interrupción en mi búsqueda de información. Luego me reí, - era un sueño, Erika. Pues si, ¿verdad? Procedentes de la sala se escuchaban las voces de mi familia. No pude captar toda la conversación, más que una simple frase: LO VAS A VER... ¡Rayos! Me acorde abruptamente del informe de gobierno del presidente municipal, que lo tengo que ir a ver... (Soundtrack: Ingrata de Café Tacuba)... ¿Para qué? Si de seguro me van a echar mentiras. No me van a informar que contamos con un cuerpo de seguridad poco preparado y sin mucha calidad humana – lo viví en carne propia justamente el 15 de Septiembre. Tampoco me vana informar del numero de niños que venden donas, burritos o chicles en la línea internacional. No me van a informar de los lujosos autos que usan ellos mientras yo tengo que casi rogarle al camionero para que me lleve a la universidad. Ni mucho menos me van a informar que en mi ciudad ya te pueden secuestrar a plena luz del día y matar si no te dejas llevar.

¡No, Señor! Yo mejor sigo aquí, ¿Para qué escuchar tantas mentiras?... ¿Qué si por que no le doy el beneficio de la duda? Por que NO SE LO MERECEN, simple y sencillamente por eso.

Me duele el brazo y precisamente con el que escribo. Resulta que ayer fui yo muy patriótica a El Grito, tenía años que no iba (8 o 7 años). Mi papá me regaló un prendedor en forma de guitarra con la bandera mexicana. Todo era perfecto, todo estaba planeado, esa noche yo comería tamales de elote. ¡Pero no fue así!

Aproximadamente a las 21:30 hrs. me encontré, con mi familia, enfrente del palacio municipal. Rodeada de muchas personas ¿Qué digo muchas? ¡MUCHÍSIMAS! No se podía caminar, ni para atrás ni para adelante. Enfrente de mi estaba un muchachito asustado y atrás de mi una señora con un bebe de meses en sus brazos. Ella me encajaba al niñito en la espalda. Pocos minutos después, pero eternos para mi, comencé a desesperarme, a sofocarme, a enojarme.

Repentinamente alguien empezó a empujar a los demás y a hacerse camino. Era un miembro de la mal afamada policía preventiva – hagancen a un lado - ¿Para donde? - Estamos arreglando la situación. (¡Sí! Como no...) termino de pasar el hombre y todo siguió mal.

Pensé ser uno mas de los “valemadristas” y empezar empujar gente hasta llegar a la otra orilla pero había niños, ¡bebes! Cinco minutos más y empezaron los gritos con acento de los Moshiz ya estaba asqueada del olor a 38 perfumes mas el sudor de muchas personas en sofocación. Opte por dar la vuelta (como pude) y empezar a decir: ¡adelante! Todos pa’ traz por que ya no hay salida. Unos cuantos cooperaron, otros se aferraron a seguir viendo de frente al poco atractivo espectáculo. No falto el hombre ebrio que quería dirigir el trafico y que solo empeoró la turbulencia.

¡En verdad que todo eso fue un VIVA MÉXICO!

Por fin logramos salir de congestionamiento de gente. Niños llorando, mujeres histéricas... todo un show de circo de tres pistas, no sabía para donde voltear. Y lo primero que veo al salir es a un grupito de oficiales de la PJE comiendo tacos.

¡YO! La ciudadana que paga sus impuestos y que fue a ese evento a festejar, YO debería de ser la que degustara de esos antojitos mexicanos. Ellos deberían de estar trabajando y ayudar a esa gente que como ovejas sin dueños se estancaron enfrente de palacio municipal. Mi mamá, con la esperanza de que ellos pues no se percataron de lo que estaba pasando por que simplemente no vieron, les comento lo que estaba sucediendo. ¿Y saben qué hicieron? Nada... ¡Ah, no! Me equivoco, perdón. Ellos siguieron comiendo.

En fin, el saldo (en mi familia por lo menos) de esta festiva noche de 15 de Septiembre: 3 pisoteados, 1 brazo lastimado, 1 mujer levitando y 6 intentos de asfixia.

ESCRITO EL 16 DE SEPT DE 2005, EN LA COMODIDAD DE MI CAMITA A OSCURAS

DISCULPE ASTED EL TIRARERO...

2005-09-12T19:56:00.000-07:00

Bueno, reportandome desde el mismo hueco sobre la faz de la tierra sin muchas novedades...

EL me dijo WELLCOME BACK!!!
diantres!!! eso si ke estuvo denso... domingo 11 de septiembre del presente.

Mi duele el corazón aun, apesar de que tuve una cirujia por parte del doc. de docs. el dominguin a medio dia tengo puntos de suturación, me dio mi medicina pero me dejo tatuado el nombre de AZUL... me preocupa esa cituacion...

Lunes en la mañana, fui a la skuela, todo normal jejeje... algunos accidentillos que no me toca a mi pregonar pero igual fue divertido... cero muertos y un lesionado.

Vi tantos rostros felices sonriendome, tantas miradas ke kerian ver mas aya de mi ropa de mi carne..... buuuhhhhh!! me djeron tetrica y ke paresco hija del CUERVO jajajaja, no es pa tanto !!!

Estoy en el nivel 6 de ingles!!! yupi!!! shispitas!! caspitas!!!!!! y cometas de luz!!!!! jejeje...

Ya me hize wey otra v es y no hice la tarea ... shale.... a ver ke invento mañana...... OH MY GOD!!!! definitivamente el FOTOLOG no me kiere, de hecho me odia!!! ia es la segunda vez ke o intento y no pude... shale!!! me termino de perder el fotolog!!! mmm mejor seguire con el posteo aki....

SIN IMAGENES!!!

IMAGINATE TU! mi cara mis manos eladas ke apenas se pueden mover, me duele mi cabeza !!! te fijas como tengo ke frunsir el ceño pa poder ver , es ke no kiero ponerme los lentes... si!! soy la ke trae un zolo sapato, pantalon negro, blusa rosa y arriba una bluza azul de manga larga... la ke no se peino!! esa mera... nah! no te reocupes las ojeras osn por ke no he comido bien, tengo resfriado, me la paso de llorona... no buskes mas aya, asi soy por dentro como me ves por fuera.... tengo el gran defecto de ser TRANSPARENTE!!!!!

*la mala ortografia es por ke no use el word para hacer este escrito, I am sorry for the inconvenients hahahhahahha.......

Disculpe asted patron el tirarero, eske se metio el coco y dejo todito asi tirado...

PARA AZUL (Vol.1)

2005-09-07T16:15:00.000-07:00

Ella quería ser Princesa
una noche de mucho calor
en un mes de la primavera
quizo ser Princesa de verdad.

Le regalaron un mapa de la nueva tierra
donde Azul la hizo Princesa
perdió sus heridas
y también sus tristezas.

Ella quería ser Princesa
se sentía segura y contenta
en la madrugada tibia
empezó su castillo a formar

El de azúl la alentó
con sus manos también trabajó
culpable de amarla
quizo a ella de Princesa.

Ella quería ser Princesa
y de la noche a la mañana
todo en una sincronía perfecta.
El de Azul y un gran castillo.

Pero no se dió cuenta
que era un gran castillo en la arena
y muy cerca del mar...

ENTRE TIEMPO Y TIEMPO

2005-09-05T13:41:00.000-07:00

Estoy leyendo un libro sobre mapas mentales. El titulo es poco atractivo, pero ya que miras el contenido te das cuenta que es bastante interesante. Llevo 4 capítulos leídos, de los 28 o 25 que son en total.

He aprendido muchas cosas, que me han dejado con la boca abierta. Tan abierta como la vez que observe mis nudillos. Esa vez que me maraville tanto del diseño perfecto con el cual fue creada mi mano para ser útil y manejable. Dinámica, es la palabra exacta.

En el libro mentado viene al principio la explicación de las funciones cerebrales en cuanto al aprendizaje. Como las ramificaciones del cerebro son congestionadas (por así decirlo) por líquidos y fluidos que transportan la información. Al pasar la información por un camino nuevo (en lo matemático o el lo imaginativo, o en lo que sea) la información tarda tiempo en pasar y es difícil de resolver el problema.

Muchas veces me quedo ahí, estancada en esa primera ves, y ya no quiero volverlo a intentar….

Estadísticas
Rompecabezas
Química
Física
Piano
Violín
Guitarra...

Tantas cosas que deje empezadas solo por que a la primera no me salio bien. Así, automáticamente, le dije a mi cerebro que el no sirve para desempeñar esas funciones.

Triste, ¿verdad?

El autor del libro lo ilustra de la siguiente manera:

Es como un cuando pasas por el bosque por primera vez. No hay un camino, tienes que empezar a tumbar árboles a trabajar duro y hacer tu propio camino. Es difícil y cansado, peor a la siguiente vez ya es fácil de pasar por que ya no hay obstáculos. Y entre mas pases por el mismo camino más fácil será. Así, hasta llegar a formar una especie de autopista por la cual puedes andar a toda velocidad.

Shido, ¿no?

También he aprendido otras cosas con ese libro. Es la 1:33 p.m. y no seguiré escribiendo por que ya tengo que regresar a clases. Tenia dos horas de ingles… muy aburrid, todo me lo se… jejeje...

Ahora Lucila es la que no esta

2005-09-01T13:54:00.000-07:00

Ya casi se acaba el verano, el día se esta acortando. Sin muchas novedades, solo que Lucila esta perdida.

Nadie en San Felipe sabe a donde fue, ni con quien. Su vecina cuquita la vio salir hace quince días, como siempre llevaba su canasta. Es que Lucila acostumbra (o acostumbraba) a ir a juntar nueces detrás de la colina.

No hay mucho por decir, Lucila no esta. A decir verdad, ella no tiene ningún amigo, ningún familiar, no tiene a nadie, ni siquiera una mascota. Por esta razón no se puede descartar la posibilidad de un suicidio. Que se haya ido a probar suerte en la capital no concuerda con lo ultimo que se supo de ella. Solo salió con su canasta y dejando la puerta abierta de su cabaña.

Esto no es una preocupación que quite el sueño a los de San Felipe. La noticia a traído vida al pueblo. Un chisme sabrosote... que se fue de mujer fácil a la capital, con al caravana de gitanos... que se la comió un lobo y encontraron pedazos de su cuerpo junto al arroyo... que se volvió mas ermitaña de lo que es y construyo poco a poco una pequeña zocha montaña arriba...

¿Cuál de estas versiones es la verdadera? ¿cuál es la realidad de Lucila?

Yo se de buena fuente que alguien le hablo bonito al oído, meses después de que Martín se fue y no regreso.

Diego.

De grandes ojos negros y voz fuerte y masculina. Es minero y pasa todas las mañanas, de lunes a sábado, frente la cabaña de Lucila. Le dejaba una margarita azul cada vez que pasaba. Al tiempo, Lucila le dejaba a cambio una taza de café... supongo que por que no tenia mas que ofrecerle.

Primero, ella simplemente regresaba la cortesía, después se quedaba esperando detrás de la ventana a verlo pasar y le sonreía. Su sonrisa casi no se miraba tras esos opacos vidrios viejos. Diego la saludaba con un gesto caballeroso, y en mil sorbos se tomaba el café, sin dejarla de ver.

Aquí sigue Diego, y Lucila esta perdida.

Así que no se por que no esta Lucila, ni a donde fue, ni por que... estoy empezando a preocuparme.

NO ME TIENTES SATANAS!!!

2005-08-26T15:43:00.000-07:00

"Huy que pex contigo? como cress?"

"No son factibles las circunstancias en este momento..."

"Pa' que te metes en camisa de 11 varas?"

"Ya bajale a tu malviaje niña!!!"

"No, pues al que el gusta estar en presion pues no hay quien lo saque de ahi"

NO ME RETEN!!!

No estoy acostumbrada a ceder y casi siempre suelo ganar...

BE AWARE!!! que aqui los perros si muerden.